Strategia di sostenibilità della catena di fornitura

La sostenibilità è ormai un requisito imprescindibile lungo tutte le catene di approvvigionamento, eppure molte aziende faticano ancora a tradurla in un vero cambiamento operativo. Sulla carta, l’adozione sembra diffusa. Secondo il G&A Institute, il 98% delle aziende dell’indice S&P 500 ha pubblicato rapporti di sostenibilità nel 2022, in aumento rispetto al solo 20% del 2011. Ma riferire sui progressi compiuti è molto più facile che trasformare le pratiche della catena di approvvigionamento.

Allo stesso tempo, i governi e gli organismi internazionali stanno imponendo normative ambientali più severe e richiedendo un maggiore controllo in materia di responsabilità sociale. La direttiva UE sulla due diligence in materia di sostenibilità delle imprese (CSDDD), adottata nel 2024 e modificata nell'ambito del pacchetto Omnibus I all'inizio del 2026, impone alle grandi aziende di effettuare una due diligence in materia di diritti umani e ambiente lungo l'intera catena del valore. 

Sebbene l'ambito di applicazione della direttiva sia stato limitato alle imprese con più di 5.000 dipendenti e un fatturato di 1,5 miliardi di euro, e la prima scadenza per l'adeguamento sia stata posticipata al luglio 2028, essa rappresenta comunque una svolta epocale in materia di responsabilità delle imprese. 

Le aziende sono sotto pressione per dimostrare la propria sostenibilità, ma molte non dispongono della visibilità, dei sistemi e dell'allineamento dei fornitori necessari per raggiungerla. Colmare questa lacuna è il punto in cui una strategia strutturata di sostenibilità della catena di approvvigionamento diventa fondamentale.

Che cos’è una strategia di sostenibilità della catena di fornitura?

Una strategia di sostenibilità della catena di approvvigionamento è un approccio strutturato e a lungo termine volto a ridurre al minimo l'impatto ambientale e sociale delle catene di approvvigionamento, mantenendo o addirittura migliorando l'efficienza e la redditività. 

Gestione sostenibile della catena di approvvigionamento integra le migliori pratiche nell'approvvigionamento, nella produzione, nella distribuzione e nella gestione dei prodotti a fine vita per ridurre l'impronta di carbonio, preservare le risorse e garantire pratiche lavorative etiche.

Mentre le iniziative di sostenibilità aziendale in generale si concentrano sulla riduzione dell’impronta di carbonio complessiva dell’azienda, aumentando al contempo la responsabilità sociale e la governance etica, la sostenibilità della catena di fornitura si concentra specificamente sul ciclo di vita di beni e servizi.

Questa strategia segue una progressione logica attraverso la catena di fornitura, con ogni fase che offre opportunità distinte per migliorare le prestazioni ambientali e sociali:

• Approvvigionamento a monte: Garantire che le materie prime siano approvvigionate in modo responsabile, con fornitori che rispettino gli standard ambientali ed etici.
• Produzione e operazioni: Riduzione delle emissioni, dei rifiuti e del consumo energetico durante la produzione attraverso l'implementazione di tecnologie più pulite e processi più efficienti.
• Logistica e distribuzione: Ottimizzazione dei trasporti, dello stoccaggio e delle consegne dell'ultimo miglio per migliorare l'efficienza e ridurre l'impatto ambientale.
• Gestione del fine vita: Applicazione dei principi dell'economia circolare attraverso il riciclaggio, il riutilizzo e lo smaltimento responsabile dei prodotti per chiudere il cerchio della sostenibilità.

Le strategie tradizionali relative alla catena di approvvigionamento danno priorità a costi, efficienza e rapidità, spesso a scapito della sostenibilità. Le catene di approvvigionamento sostenibili, invece, mirano a conciliare l'efficienza con la responsabilità ambientale e sociale a lungo termine.

Una strategia di sostenibilità della catena di approvvigionamento ben attuata va oltre la semplice conformità e trasforma attivamente la catena di approvvigionamento in un motore di pratiche responsabili e di valore aziendale. Migliora l'efficienza affrontando al contempo sfide globali come il cambiamento climatico, il lavoro forzato e l'uso responsabile delle risorse. 

Unilever viene spesso citata come una delle prime aziende ad aver integrato la sostenibilità direttamente nella propria strategia di filiera. Attraverso il suo Piano per una Vita Sostenibile, l'azienda ha lavorato a stretto contatto con i fornitori per approvvigionarsi in modo sostenibile del 100% delle proprie materie prime agricole. Si è inoltre concentrata sulla riduzione delle emissioni in tutti i processi di produzione e logistica, migliorando al contempo la trasparenza dei fornitori.

I pilastri fondamentali delle strategie per una catena di fornitura sostenibile

Una strategia di filiera sostenibile deve garantire la responsabilità ambientale, l'approvvigionamento etico e la resilienza operativa. Questi pilastri fondamentali costituiscono le basi delle strategie di filiera sostenibile.

• Prestazioni ambientali e riduzione delle emissioni
• Sostenibilità dei fornitori e approvvigionamento etico
• Gestione dei rischi, resilienza e governance

Performance ambientale e riduzione delle emissioni

La performance ambientale è un elemento fondamentale di qualsiasi strategia di sostenibilità della catena di approvvigionamento. Le organizzazioni devono ridurre l'impatto ecologico delle operazioni della catena di approvvigionamento in ogni fase della catena del valore, dall'estrazione delle materie prime alla produzione, alla distribuzione e al fine vita dei prodotti.

Uno degli obiettivi principali è la riduzione emissioni di gas serra (GHG). Ciò può comportare l’implementazione di processi di produzione efficienti dal punto di vista energetico, l’ottimizzazione dei percorsi di trasporto e il passaggio a veicoli elettrici o a basse emissioni. I magazzini e i centri di distribuzione possono inoltre integrare fonti di energia rinnovabile come quella solare o eolica per ridurre ulteriormente ridurre la loro impronta di carbonio.

Altrettanto importanti sono la riduzione dei rifiuti e la conservazione delle risorse. Le strategie spesso prevedono pratiche legate all'economia circolare, come l'uso di imballaggi sostenibili, l'approvvigionamento di materiali riciclabili o rinnovabili e l'adozione di sistemi a ciclo chiuso per risparmiare acqua e ridurre al minimo l'uso di materie prime. Queste azioni riducono l'impatto ambientale e contribuiscono ulteriormente all'efficienza operativa a lungo termine.

Ad esempio, Amazon ha lanciato il suo Climate Pledge e si è impegnata a raggiungere l'azzeramento delle emissioni nette di carbonio entro il 2040. Nell'ambito di questo impegno, ha ordinato oltre 100.000 veicoli elettrici per le consegne e sta investendo massicciamente nelle energie rinnovabili per i propri magazzini e data center.

Sostenibilità dei fornitori e integrazione degli acquisti

Approvvigionamento sostenibile implica che i fornitori debbano rispettare standard etici e ambientali. I team di approvvigionamento svolgono un ruolo cruciale nell'integrare i criteri di sostenibilità nella selezione e nella gestione dei fornitori.

Una strategia efficace per la sostenibilità della catena di approvvigionamento privilegia i fornitori che dimostrano un forte impegno in materia di ESG, adottano pratiche lavorative etiche e possiedono certificazioni ambientali quali FSC, Fair Trade o ISO 14001. Tali fornitori possono inoltre approvvigionarsi di materie prime in luoghi più vicini ai centri di produzione, al fine di ridurre le emissioni legate al trasporto e sostenere le catene di approvvigionamento circolari.

Una strategia di sostenibilità della catena di approvvigionamento dovrebbe prevedere una valutazione periodica dei fornitori per verificarne la conformità agli standard di sostenibilità e richiedere certificazioni da parte di organismi indipendenti. Ciò garantisce il rispetto delle pratiche lavorative etiche e dei diritti umani. Una strategia di sostenibilità dovrebbe inoltre prevedere la collaborazione con i fornitori al fine di migliorare le loro prestazioni in materia di sostenibilità attraverso la formazione, gli incentivi e i finanziamenti a favore dell'innovazione.

Rischio, resilienza e governance

Essendo uno dei pilastri fondamentali di una strategia di filiera sostenibile, la resilienza richiede una pianificazione di emergenza, oltre a cambiamenti strutturali che riducano l'esposizione alle interruzioni. La diversificazione dei fornitori, l'approvvigionamento più vicino ai mercati chiave e l'evitare un'eccessiva dipendenza da regioni ad alto rischio contribuiscono tutti alla continuità dell'approvvigionamento. Queste azioni aiutano a migliorare l'agilità operativa, rimanendo al contempo in linea con gli obiettivi di sostenibilità più ampi, grazie alla riduzione della vulnerabilità lungo tutta la catena del valore.

Una strategia efficace deve tenere conto dei quadri normativi internazionali in materia di ESG e degli obblighi di rendicontazione, quali gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite o il Green Deal dell’UE. Integrare la tracciabilità, il monitoraggio della conformità e la responsabilità interna nelle operazioni della catena di approvvigionamento garantisce che gli impegni si traducano in prestazioni misurabili e costanti.

Strategie per la gestione della catena di fornitura sostenibile

Una solida strategia di sostenibilità della catena di approvvigionamento non si definisce solo attraverso una visione, ma anche attraverso l'azione. Per ottenere un impatto misurabile, le aziende devono integrare pratiche specifiche nei settori ambientale, sociale e di governance. Di seguito sono riportate alcune strategie collaudate e attuabili per una gestione sostenibile della catena di approvvigionamento.

• Monitoraggio delle emissioni di Scope 3:Secondo le stime di McKinsey e del MIT Center for Transportation & Logistics. Le aziende dovrebbero misurare e rendicontare le emissioni indirette lungo tutta la catena del valore, comprese quelle dei fornitori, dei gestori logistici e derivanti dall’utilizzo dei prodotti. 
• Valutare le prestazioni ESG dei fornitori: Utilizzare valutazioni e schede di valutazione standardizzate per confrontare i fornitori in termini di impatto ambientale, pratiche lavorative ed etica. Queste informazioni supportano decisioni di approvvigionamento informate e creano responsabilità in tutta la rete.
• Effettuare la due diligence in materia di diritti umani: Implementare sistemi per identificare e affrontare i rischi legati alla schiavitù moderna, al lavoro forzato e alle condizioni di lavoro non sicure. Ciò è particolarmente importante quando ci si rifornisce da regioni o settori ad alto rischio.
• Integrare pratiche di approvvigionamento sostenibile: Incorporare i criteri ESG nelle politiche di approvvigionamento, nell'onboarding dei fornitori e nei termini contrattuali per garantire che la sostenibilità sia presa in considerazione in ogni decisione di acquisto. Se abbinato a un software di mappatura della catena di fornitura, queste pratiche migliorano anche la visibilità sulle prestazioni dei fornitori e sull'esposizione al rischio.
• Migliorare la trasparenza e la tracciabilità: Valutare la gestione dei rischi della catena di approvvigionamento su tutta la rete, fino ai fornitori di livello secondario, per aumentare la visibilità sulle pratiche di approvvigionamento, sui flussi di materiali e sulle questioni di conformità. La trasparenza crea fiducia tra le parti interessate e contribuisce a garantire la resilienza contro le interruzioni.
• Sviluppare le competenze dei fornitori attraverso la collaborazione: rafforzare le prestazioni dei fornitori attraverso una formazione mirata, piani di azioni correttive e un supporto continuo. Sfruttare le piattaforme digitali per monitorare i progressi, confrontare le prestazioni e condividere le migliori pratiche aiuta ad ampliare l'impatto e a garantire l'allineamento in tutta la rete di fornitura.
• Verificare le dichiarazioni di sostenibilità tramite audit: Ricorrere ad audit di terze parti e alla revisione della documentazione per convalidare le dichiarazioni ESG e garantire la conformità agli standard di sostenibilità. Una verifica regolare aiuta a prevenire il greenwashing e tutela l'integrità del marchio.
• Ridurre le emissioni e i rifiuti nel settore logistico: ottimizzare le modalità di trasporto, raggruppare le spedizioni e adottare veicoli o carburanti a basse emissioni. Queste iniziative riducono l'impronta di carbonio nelle operazioni di evasione degli ordini e distribuzione e hanno un impatto significativo sugli sforzi di sostenibilità.

Progettare per la circolarità: Incorporare il riutilizzo, il riciclaggio e il recupero dei materiali nella progettazione dei prodotti e degli imballaggi. Le strategie circolari riducono i rifiuti e la dipendenza dalle risorse, sostenendo al contempo gli obiettivi ambientali.

 

Misurare l’impatto e ottimizzare il ROI

Di terze parti valutazioni della RSI forniscono una convalida esterna degli sforzi e dei progressi di un'azienda in materia di sostenibilità. Queste possono includere:

• Indici di sostenibilità
• Certificazioni
• Standard
• Verifiche
• Verifica 

Queste valutazioni rafforzano la credibilità e la trasparenza, infondendo maggiore fiducia nelle dichiarazioni di sostenibilità di un'azienda da parte degli stakeholder e degli investitori.

Molte aziende pubblicano rapporti di sostenibilità autonomi per rendere noti i propri risultati, obiettivi e progressi in materia di ESG. Le imprese si affidano sempre più spesso a piattaforme avanzate basate sui dati per orientare questi sforzi, utilizzando la tecnologia per monitorare i dati di sostenibilità e creare schede di valutazione e rapporti completi. 

Evoluzione delle pressioni e tendenze future

L’integrazione di pratiche sostenibili nelle catene di fornitura non è più un problema di nicchia, ma un imperativo strategico fondamentale, trainato da una convergenza di fattori in un ambiente globale in rapida evoluzione. I governi di tutto il mondo stanno implementando normative ambientali e sociali più rigide, il che indica una tendenza globale a ritenere le aziende responsabili delle pratiche di sostenibilità delle rispettive catene di valore.

I consumatori sono inoltre sempre più consapevoli dell'impatto sociale e ambientale dei prodotti che acquistano. La preferenza per prodotti e pratiche sostenibili spinge le aziende a creare catene di approvvigionamento ecocompatibili. 

Secondo lo studio di Simon-Kucher del 2024 , il 64% dei consumatori ora considera la sostenibilità tra le prime tre considerazioni di acquisto e il 54% è disposto a pagare un sovrapprezzo per prodotti, il 64% dei consumatori ora considera la sostenibilità tra i primi tre fattori che influenzano le proprie decisioni di acquisto e il 54% è disposto a pagare un sovrapprezzo per prodotti sostenibili, in aumento rispetto al 35% di appena due anni fa.

Questo cambiamento nel comportamento dei consumatori non è passato inosservato agli investitori. Secondo il rapporto "2024 State of Supply Chain Sustainability" del MIT CTL e del CSCMP, la pressione da parte degli investitori è aumentata del 25% in cinque anni, rendendola il fattore trainante in più rapida crescita degli sforzi di sostenibilità. 

Secondo il rapporto "2024 State of Supply Chain Sustainability" del MIT CTL e del CSCMP, la pressione da parte degli investitori è aumentata del 25% in cinque anni, diventando il fattore trainante in più rapida crescita degli sforzi di sostenibilità. 

Il rapporto di Deloitte Rapporto sulla sostenibilità 2025 per i vertici aziendali dimostra che la pressione degli azionisti si è attenuata in alcuni mercati, in particolare negli Stati Uniti, dove l’ESG è diventato oggetto di controversie politiche, le aspettative degli investitori non sono scomparse. Ci si aspetta sempre più che le aziende dimostrino progressi misurabili piuttosto che impegni di alto livello 

Inoltre, la tecnologia sta ora contribuendo a promuovere strategie di sostenibilità più incisive. Gli strumenti digitali possono aiutare a individuare opportunità per ridurre le emissioni e i rifiuti, mentre l'intelligenza artificiale è in grado di ottimizzare la logistica, le decisioni relative all'approvvigionamento e la gestione delle risorse, migliorando sia l'efficienza che la sostenibilità. Inoltre, la tecnologia blockchain può aumentare la trasparenza e la tracciabilità della catena di approvvigionamento, consentendo un monitoraggio più efficace delle prestazioni ambientali e sociali all'interno di reti complesse.

Introduzione alla strategia di sostenibilità della catena di fornitura

La creazione di una catena di approvvigionamento sostenibile inizia con la comprensione di come funziona effettivamente la propria rete, dove si trovano i rischi e quali azioni consentiranno di ottenere miglioramenti tangibili.

Fase 1: Mappare l'intera catena di approvvigionamento

Inizia tracciando un quadro chiaro dell'intera catena di approvvigionamento, non limitandoti ai soli fornitori diretti. Molti rischi ESG si annidano infatti più in profondità nella catena del valore, in particolare nell'approvvigionamento delle materie prime, nel subappalto e nei rapporti con i fornitori di livello inferiore. 

Una mappa completa della catena di approvvigionamento identifica tutti gli attori chiave, dall'estrazione delle materie prime fino all'utilizzo finale. Partendo da questa base, i team acquisiscono una visione più chiara dei processi e dei fattori che determinano le prestazioni ambientali e sociali, nonché delle relazioni con i fornitori che le influenzano. 

Fase 2: Individuare e classificare in ordine di priorità i rischi e le opportunità ESG

Una volta mappata la catena di approvvigionamento, occorre valutare dove si trovano i principali rischi e opportunità in materia di sostenibilità. Tra questi possono figurare attività ad alto impatto ambientale, questioni relative ai diritti dei lavoratori, rischi legati all'approvvigionamento, operazioni che generano grandi quantità di rifiuti o lacune in materia di conformità. 

Le aziende valutano solitamente i rischi sulla base di fattori quali la concentrazione della spesa, l'esposizione geografica, l'impatto normativo, nonché la probabilità e la gravità delle conseguenze. 

Un fornitore che opera in una regione ad alto rischio, caratterizzata da scarse tutele dei lavoratori e con un volume di spesa considerevole, otterrà un punteggio più alto rispetto a un fornitore con un volume di spesa ridotto in un mercato ben regolamentato. 

Fase 3: Stabilire i valori di riferimento e definire obiettivi misurabili

Una volta individuate le aree prioritarie, occorre definire i dati di riferimento per i principali indicatori ambientali e sociali. Ciò costituisce un punto di partenza per misurare le prestazioni nel tempo. Le aziende possono monitorare indicatori quali:

• Emissioni di gas serra di Scope 1, 2 e 3: Emissioni totali di gas serra misurate in tonnellate di CO₂ equivalente (tCO₂e), suddivise per attività operative dirette, energia acquistata e attività della catena del valore
• Prelievo e consumo di acqua: Volume d'acqua prelevata e consumata nelle strutture e dai principali fornitori, solitamente misurato in metri cubi per unità di produzione
• Tasso di deviazione dei rifiuti: Percentuale dei rifiuti operativi che, grazie al riciclaggio, al riutilizzo o al compostaggio, non finiscono in discarica
• Punteggio dell'audit ESG dei fornitori: Valutazione standardizzata delle prestazioni assegnata ai fornitori a seguito di audit di terze parti o di autovalutazione, confrontata con criteri ESG definiti
• Tasso di incidenti relativi alla conformità in materia di lavoro: Frequenza delle violazioni individuate relative alle condizioni di lavoro, alle retribuzioni o ai diritti dei lavoratori nell'intera catena di fornitura, monitorata per ciclo di audit

Fase 4: Allineamento agli standard riconosciuti e ai requisiti di conformità

Una solida strategia di sostenibilità dovrebbe basarsi su standard riconosciuti. Il GHG Protocol fornisce la metodologia per misurare e classificare le emissioni relative agli ambiti 1, 2 e 3. La norma ISO 14001 offre un sistema strutturato per la gestione delle responsabilità ambientali a livello operativo. 

Per quanto riguarda la rendicontazione, standard come GRI, TCFD e SASB aiutano le aziende a strutturare e divulgare le proprie prestazioni ESG in modo coerente e credibile agli occhi degli stakeholder esterni. 

Normative come la CSRD e la CSDDD dell'UE impongono obblighi di segnalazione e di due diligence che vanno oltre gli impegni volontari. 

Fase 5: Utilizzare la tecnologia per monitorare le prestazioni e i rischi

La tecnologia svolge un ruolo fondamentale nel rendere una strategia di sostenibilità concreta e scalabile. Gli strumenti di valutazione dei rischi di sostenibilità possono aiutare le aziende a valutare le prestazioni dei fornitori, confrontare i criteri ESG, monitorare i progressi e individuare i problemi in anticipo. Gli strumenti digitali facilitano inoltre la raccolta dei dati, migliorano la rendicontazione e mantengono la visibilità all’interno di reti di fornitori complesse.

Fase 6: Coinvolgere i fornitori e promuovere il miglioramento nel tempo

Una strategia di sostenibilità della catena di approvvigionamento funziona solo se i fornitori sono coinvolti nel processo.

Inizia emanando un codice di condotta per i fornitori che definisca requisiti specifici in materia ambientale e di lavoro. Prima della firma dei contratti, effettua valutazioni ESG di riferimento per stabilire la situazione di ciascun fornitore. Prosegui poi con incontri iniziali in cui spiegare come verranno misurate le prestazioni e quali conseguenze comporta la mancata conformità.

I fornitori che comprendono le aspettative fin dal primo giorno sono molto più propensi a considerare gli obiettivi di sostenibilità come priorità operative.

Per garantire un miglioramento costante nel tempo è necessaria una struttura ben definita. Le aziende dovrebbero programmare verifiche periodiche, almeno una volta all'anno, per i fornitori ad alto rischio o con un volume di spesa elevato. Ciò dovrebbe poi tradursi in piani di azioni correttive con scadenze precise, responsabili designati e risultati misurabili. Quando vengono individuate delle lacune, le aziende possono supportare i fornitori condividendo dati di benchmarking, offrendo programmi di formazione e fornendo loro gli strumenti per monitorare i propri progressi in materia di ESG. 

Trasforma la sostenibilità in una strategia misurabile con EcoVadis

In definitiva, le aziende che considerano la sostenibilità come una strategia di creazione di valore nella catena di approvvigionamento saranno in una posizione migliore per gestire i rischi, soddisfare i requisiti normativi e promuovere una crescita a lungo termine.

EcoVadis aiuta le organizzazioni a valutare le prestazioni ESG dei fornitori, a monitorarne i progressi e a costruire catene di approvvigionamento più trasparenti e resilienti. Richiedi una demo per scoprire come EcoVadis può aiutarti a valutare i fornitori e a rafforzare la conformità in tutta sicurezza.

Domande frequenti

Quanto tempo occorre per attuare una strategia di sostenibilità della catena di approvvigionamento?

La maggior parte delle aziende impiega dai 12 ai 36 mesi per attuare pienamente una strategia strutturata. I tempi dipendono dalla complessità della catena di approvvigionamento, dalla disponibilità dei dati e dal grado di coinvolgimento richiesto ai fornitori. Le aziende con reti di fornitori estese e globali o con una visibilità limitata sui dati ESG si collocano solitamente nella fascia più lunga di tale intervallo.

Le piccole e medie imprese hanno bisogno di una strategia di sostenibilità?

Sì. Le aziende più piccole subiscono una pressione crescente da parte dei clienti, delle autorità di regolamentazione e dei partner più grandi della catena di approvvigionamento affinché dimostrino di adottare pratiche responsabili in materia di approvvigionamento e tutela ambientale. Molti acquirenti aziendali richiedono ormai ai fornitori di soddisfare standard ESG minimi come condizione per instaurare rapporti commerciali, rendendo la sostenibilità un requisito di approvvigionamento e non solo una dichiarazione di intenti.

Quali sono le sfide principali nelle catene di approvvigionamento sostenibili?

Trasformare gli impegni in materia di sostenibilità in azioni coerenti e misurabili lungo l'intera catena di fornitura globale è più difficile di quanto la maggior parte delle aziende immagini. Tra le sfide più comuni figurano:

• Visibilità limitata al di là dei fornitori diretti (di primo livello)
• Dati ESG incompleti o mancanti da parte dei fornitori
• Costi elevati delle attività di revisione e verifica da parte di terzi
• Difficoltà nell'applicazione delle norme in contesti normativi diversi
• Scarsa capacità o disponibilità dei fornitori a conformarsi ai requisiti ESG
• Limiti interni in termini di risorse per la gestione di programmi di sostenibilità su larga scala