Acquisti sostenibili

L'approvvigionamento riguarda ogni aspetto di un'azienda, dai fornitori scelti dalla vostra azienda agli standard a cui li sottopone. Le organizzazioni che integrano la sostenibilità in tali decisioni sono in grado di costruire catene di approvvigionamento più resilienti, più etiche e meglio posizionate per una crescita a lungo termine. Questa pagina illustra cosa si intende per approvvigionamento sostenibile, i principi guida che lo regolano e come le organizzazioni possano utilizzarlo per ottenere vantaggi significativi.

Che cosa sono gli acquisti sostenibili?

Per "approvvigionamento sostenibile" si intende l'integrazione dei principi ambientali, sociali e di governance (ESG) nelle decisioni di acquisto e nella gestione della catena di approvvigionamento, al fine di garantire che i criteri di selezione dei fornitori siano in linea con gli obiettivi di sostenibilità. Spesso questo concetto comprende tematiche quali il lavoro minorile, l'impatto delle emissioni di carbonio, la diversità dei fornitori e il valore economico sull'intero ciclo di vita.

L'impegno a favore degli acquisti sostenibili garantisce che i valori fondamentali di sostenibilità di un'azienda siano visibili per tutto il ciclo di vita dei propri prodotti e servizi. Le migliori pratiche prevedono l’attuazione di politiche di approvvigionamento che consentano la creazione di valore a lungo termine piuttosto che l’ottimizzazione esclusivamente in termini di costi a breve termine. La tripla linea di fondo: Persone, Pianeta e Profitto

Gli appalti sostenibili si basano sul principio della “tripla linea di fondo”. L’idea è che le aziende dovrebbero considerare l’impatto delle loro attività sulle persone, sul pianeta e sui profitti, anziché concentrarsi esclusivamente sui profitti. 

Per i team addetti agli appalti, ciò significa valutare i fornitori in base all’impatto che i processi aziendali hanno sui lavoratori e sulle comunità, sulle risorse naturali e sull’efficienza dei costi nel lungo periodo. Ciascuna di queste dimensioni si rafforza a vicenda; una decisione volta a ridurre i costi a scapito degli standard lavorativi crea un rischio nella catena di approvvigionamento che, nel tempo, può compromettere i risultati finanziari.

I tre pilastri degli appalti sostenibili 

L'approvvigionamento sostenibile abbraccia tre dimensioni interconnesse, ciascuna con criteri specifici che aiutano le organizzazioni valutare i rischi legati ai fornitori per prendere decisioni informate in materia di approvvigionamento.

• Aspetti ambientali: Impatto delle attività operative sulle risorse naturali, sugli ecosistemi e sul clima. Questo aspetto va considerato sia in relazione alle attività interne che a quelle dei fornitori e dei partner esterni.
• Aspetti sociali: Il modo in cui le organizzazioni e i loro fornitori trattano le persone, compresi i diritti dei lavoratori, gli standard di salute e sicurezza e l'impatto sulla comunità nelle regioni di approvvigionamento.
• Governance: Il modo in cui un'organizzazione gestisce la propria attività, compresi la condotta etica, le politiche anticorruzione, la trasparenza e la conformità normativa.

 

Ambientale	Social	Governance
Emissioni di carbonio Rendicontazione Scope 3 Imballaggi e riduzione dei rifiuti Impatto sulla biodiversità Gestione delle sostanze pericolose	Diritti dei lavoratori e salari equi Norme in materia di salute e sicurezza Diversità dei fornitori e inclusione Impatto sulla comunità Due diligence in materia di diritti umani	Politiche anticorruzione Etica e condotta aziendale Conformità alle normative Trasparenza e rendicontazione Privacy e sicurezza dei dati

 

Standard e quadri di riferimento per gli appalti sostenibili

Diversi standard riconosciuti a livello mondiale standard ESG e i quadri di riferimento guidano le organizzazioni nello sviluppo e nella valutazione comparativa dei programmi di approvvigionamento sostenibile. Capire quali si applicano al proprio settore e alla propria regione è il primo passo verso la creazione di una solida strategia di approvvigionamento.

• ISO 20400: Lo standard internazionale per gli appalti sostenibili, che fornisce alle organizzazioni indicazioni su come integrare la sostenibilità nei processi attuali.
• ONU Obiettivi di sviluppo sostenibile (SDG): Una serie di 17 obiettivi globali che affrontano i temi della povertà, della disuguaglianza, del cambiamento climatico e del degrado ambientale. I team addetti agli appalti utilizzano gli SDG come linea guida per le decisioni di approvvigionamento volte a ottenere migliori risultati sociali.
• Appalti pubblici sostenibili (GPP) dell’UE: Un quadro normativo volontario che incoraggia le autorità pubbliche ad acquistare beni e servizi che dimostrino un impatto ambientale ridotto.
• Iniziativa "Science-Based Targets" (SBTi): Un quadro di riferimento che aiuta le aziende a fissare obiettivi di riduzione delle emissioni basati sulla scienza del clima, comprese le emissioni di Scope 3 originate dalla catena di approvvigionamento.

Molte organizzazioni attingono contemporaneamente a diversi modelli di riferimento per rispondere ai requisiti normativi, alle aspettative delle parti interessate e agli impegni interni in materia di sostenibilità. 

Perché gli appalti sostenibili sono importanti

Gli acquisti sostenibili generano valore in ogni ambito della vostra azienda, dai risultati economici alla reputazione del marchio. Per i team addetti agli acquisti, tale valore si manifesta in quattro modi significativi.

• Riduzione dei costi:Integrare la sostenibilità nelle decisioni relative agli appalti può ridurre l’esposizione alle interruzioni della catena di approvvigionamento e i costi legati alla sostituzione dei fornitori inadempienti. Tenere conto dei criteri ESG sin dall’inizio nel processo di approvvigionamento è meno costoso che gestire le conseguenze derivanti dal non farlo.
• Riduzione dei rischi: I requisiti normativi relativi alle catene di approvvigionamento si stanno espandendo rapidamente, mentre aumentano anche i rischi geopolitici e climatici. Le organizzazioni che dispongono di visibilità sulle pratiche e sulle esposizioni dei fornitori sono meglio preparate a rispondere alle richieste di conformità e ad adattarsi rapidamente quando si verificano interruzioni impreviste. 
• Crescita dei ricavi: Ricavi aggiuntivi derivanti da nuovi prodotti e servizi eco-compatibili, prezzi maggiorati o proventi derivanti da programmi di riciclaggio rappresenta un’opportunità in continua crescita, dato che la domanda da parte dei consumatori e degli investitori di offerte sostenibili è in aumento.
• Pressioni normative e di conformità: La (CSRD), la Legge britannica sulla schiavitù moderna e la legge californiana SB 253 impongono nuovi obblighi di due diligence alle organizzazioni e ai loro fornitori. Adottare fin da ora pratiche di approvvigionamento sostenibili riduce il rischio di non conformità e consente alle organizzazioni di anticipare i requisiti che devono ancora entrare in vigore.

Gli appalti sostenibili in cifre

I vantaggi economici degli appalti sostenibili sono ampiamente documentati. Le organizzazioni che adottano pienamente i criteri ESG nelle proprie attività di approvvigionamento registrano miglioramenti misurabili in termini di costi, rischi e fiducia degli investitori.

• Le aziende indicano la preparazione alle normative (69%) e la riduzione dei rischi (62%) come i principali vantaggi dell'approvvigionamento sostenibile secondo il Barometro degli Approvvigionamenti Sostenibili 2026 di EcoVadis.
• Il Forum economico mondiale ritiene che l'approvvigionamento sostenibile possa ridurre i costi di acquisto del 9-16%, grazie a operazioni più snelle, alla riduzione degli sprechi e a migliori prestazioni dei fornitori.
• L'attenzione degli investitori si sta intensificando. Studi recenti dimostrano che il 64% degli investitori tenga conto della sostenibilità e dei criteri ESG nelle valutazioni relative alla stabilità a lungo termine.
• Le organizzazioni che rafforzano la resilienza della catena di approvvigionamento attraverso appalti sostenibili registrano una crescita del fatturato superiore del 3,6% rispetto alle aziende del settore meno resilienti.

Come avviare un programma di approvvigionamento sostenibile

La creazione di un programma di approvvigionamento sostenibile richiede un processo chiaro e un'attuazione coerente in tutta la rete dei fornitori. Per approfondire lo sviluppo della strategia, consulta la nostra guida alla creazione di una strategia di approvvigionamento sostenibile.

1. Valuta la situazione di partenza della tua catena di approvvigionamento. Prima di stabilire le priorità, analizza la tua attuale base di fornitori, le categorie di spesa e i settori in cui i rischi ESG sono maggiormente concentrati.
2. Definire i criteri di sostenibilità. Individuare quali fattori ESG siano rilevanti per il proprio settore e le proprie attività operative e quali siano i più importanti per gli stakeholder.
3. Integrare i criteri ESG nella selezione dei fornitori e nelle richieste di offerta. Incorporare i requisiti di sostenibilità nelle decisioni relative all’approvvigionamento e definire le aspettative sin dall’inizio, anziché adattarle a posteriori.
4. Sviluppare le capacità dei fornitori. Utilizzare valutazioni, audit e rating di sostenibilità per valutare le prestazioni dei fornitori e individuare le aree in cui sono necessari impegno e miglioramenti. 
5. Monitorare, misurare e riferire. Monitorare le prestazioni dei fornitori nel tempo e riferire agli stakeholder interni ed esterni sui progressi compiuti rispetto agli impegni in materia di sostenibilità.
6. Coinvolgere le parti interessate e comunicare i progressi compiuti. Mantenere la leadership, i fornitori e i partner allineati su obiettivi, aspettative e risultati durante l’intero processo.

Le organizzazioni che affrontano il processo in modo ponderato e strategico tendono a ottenere risultati più rapidi e misurabili nelle aree più importanti.

I vantaggi degli appalti sostenibili:

La maggior parte delle decisioni aziendali comporta dei compromessi. Gli appalti sostenibili tendono a produrre risultati e benefici su più fronti contemporaneamente.

Rischio e conformità 

Gli appalti sostenibili riducono al minimo i rischi legati alle pratiche commerciali di un’azienda, garantendo la trasparenza e la responsabilità necessarie per individuare e risolvere i problemi relativi ai fornitori presenti nelle fasi più remote della catena di approvvigionamento. Consentono inoltre di rispettare la normativa ambientale e sociale, un aspetto sempre più importante man mano che i requisiti di due diligence si estendono ai principali mercati.

Finanziario e operativo 

Gli appalti sostenibili contribuiscono a contenere i costi adottando un approccio più ampio al calcolo dei costi sull'intero ciclo di vita, che va oltre il prezzo unitario per tenere conto del valore totale nel tempo. La riduzione degli sprechi e il miglioramento dell'efficienza delle risorse lungo tutta la catena di approvvigionamento amplificano ulteriormente tali risparmi.

Marchio e parti interessate 

L'approvvigionamento sostenibile migliora la percezione del marchio da parte dei consumatori, dimostrando che le decisioni in materia di approvvigionamento riflettono i valori dichiarati dall'organizzazione. Tale credibilità si estende anche agli investitori. Le organizzazioni dotate di solidi programmi di approvvigionamento sostenibile facilitano l'accesso al capitale e aumentano la propria valutazione, poiché le prestazioni ESG assumono un ruolo sempre più rilevante nelle decisioni di investimento.

Innovazione e accesso al mercato 

Gli appalti sostenibili creano mercati per nuovi prodotti e servizi, incoraggiando i fornitori a sviluppare offerte più sostenibili. Nel corso del tempo, questo orientamento verso l’innovazione offre un vantaggio competitivo sui mercati mondiali, dove le aspettative in materia di sostenibilità da parte degli acquirenti e delle autorità di regolamentazione continuano ad aumentare.

Per tradurre gli impegni in materia di approvvigionamento sostenibile in azioni concrete a livello di fornitori sono necessari dati affidabili. La piattaforma di intelligence sulla sostenibilità aiuta le organizzazioni a valutare e monitorare le prestazioni ESG dei fornitori in oltre 200 categorie di spesa e 175 paesi, fornendo valutazioni verificate in modo indipendente che i team di approvvigionamento possono utilizzare per identificare i rischi, coinvolgere i fornitori e dimostrare i progressi compiuti alle autorità di regolamentazione e alle parti interessate.

Domande frequenti 

D: Qual è la differenza tra appalti sostenibili, appalti etici e appalti ecologici?
R: Ciascun termine descrive un ambito diverso dell’approvvigionamento responsabile.

• Approvvigionamento sostenibile è quello più ampio e comprende criteri ambientali, sociali e di governance lungo l'intera catena di approvvigionamento.
• Approvvigionamento etico si concentra in particolare sulle pratiche lavorative eque e sui diritti umani.
• Appalti verdi si limitano esclusivamente all'impatto ambientale, come le emissioni, gli imballaggi e il consumo di risorse.

D: Che cos’è la norma ISO 20400 e perché è importante per gli appalti sostenibili?

A: La norma ISO 20400 è lo standard internazionale per gli appalti sostenibili. Offre alle organizzazioni un quadro di riferimento riconosciuto per integrare la sostenibilità nei processi di acquisto, indipendentemente dal settore o dall’area geografica. Ai team addetti agli appalti che stanno sviluppando o formalizzando un programma di appalti sostenibili, fornisce una struttura per definire i criteri, coinvolgere i fornitori e dimostrare la conformità.

D: Quali normative prevedono l’approvvigionamento sostenibile?
R: Diverse. La Direttiva UE sulla rendicontazione di sostenibilità delle imprese (CSRD) e la Direttiva sulla due diligence in materia di sostenibilità delle imprese (CSDDD) impongono alle aziende di valutare e rendere pubblici i rischi di sostenibilità nella catena di approvvigionamento. Il Modern Slavery Act del Regno Unito impone la trasparenza in materia di lavoro forzato. La legge californiana SB 253 richiede la rendicontazione delle emissioni che si estende alla catena di approvvigionamento. I requisiti variano a seconda della giurisdizione, delle dimensioni dell’azienda e del settore.

D: In che modo le aziende misurano i risultati ottenuti in materia di approvvigionamento sostenibile?

A: Tra gli indicatori più comuni figurano la percentuale della spesa coperta da fornitori valutati in base ai criteri ESG, i risultati delle schede di valutazione dei fornitori, i tassi di completamento delle azioni correttive e i progressi rispetto agli obiettivi relativi alle emissioni o all’impatto sociale. Le valutazioni verificate in modo indipendente, come quelle fornite da EcoVadis, offrono ai team di approvvigionamento un punto di riferimento standardizzato per monitorare le prestazioni dei fornitori nel tempo.