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Aufbau eines Business Case für nachhaltige Beschaffung: ein 5-Schritte-Leitfaden
Treiber für nachhaltige Beschaffung
- Kostenreduzierung: Die Reduzierung der Gesamtbetriebskosten steht in Verbindung zu reduzierten Energiekosten, weniger Überspezifikationen, geringerem Verbrauch sowie geringeren Kosten für die Einhaltung von Sozial- und Umweltstandards.
- Risikoreduzierung: Finanzielle Auswirkungen auf den Markenwert durch schlechte Lieferantenpraktiken, wie Kinderarbeit oder lokale Umweltverschmutzung, und die wirtschaftlichen Kosten von Unterbrechungen der nachhaltigen Beschaffung, wie der Nichteinhaltung von Umweltvorschriften.
- Umsatzsteigerungen: Zusätzliche Einnahmen durch neue, umweltfreundliche Produkte und Dienstleistungen, Preisaufschläge oder Einnahmen aus Recyclingprogrammen.
Warum sich für nachhaltige Beschaffung entscheiden?
- 15-30 % messbare Steigerung des Markenwerts: Nachhaltige Beschaffungspraktiken führen zu Markenwert (Quelle: Weltwirtschaftsforum: Beyond Sustainable Procurement)
- 90 % haben niedrigere Kapitalkosten: 90 % der Studien zeigen, dass effektive Nachhaltigkeitsstandards die Kapitalkosten für Unternehmen senken (Quelle:Oxford/Arabesque)
- 9-16 % Senkung der nachhaltigen Beschaffungskosten: Nachhaltige Beschaffungspraktiken können die Beschaffungskosten um 9-16 % senken (Quelle: Weltwirtschaftsforum: Beyond Sustainable Procurement)
Vorteile einer nachhaltigen Beschaffung:
- Minimiert das Risiko in den Geschäftspraktiken eines Unternehmens;
- Ermöglicht die Einhaltung der Umwelt- und Sozialgesetzgebung;
- Verbessert die Verbraucherwahrnehmung der Marke;
- Kontrolliert die Kosten durch einen breiteren Ansatz für die Berechnung der Kosten über die gesamte Lebensdauer;
- Schafft Märkte für neue Produkte und Dienstleistungen;
- Reduziert Abfall und verbessert die Ressourceneffizienz;
- Schafft einen Wettbewerbsvorteil auf den Weltmärkten;
- Erleichtert den Zugang zu Kapital und erhöht die Bewertung.