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持続可能な調達のためのビジネスケースの構築: 5ステップガイド
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持続可能な調達の原動力
- コスト削減所有にかかる合計費用の削減は、エネルギー費用の削減、オーバースペックの削減、消費削減、そして社会的および環境的コンプライアンス費用の削減に関係する。
- リスク削減:児童労働や地域汚染などの不正なサプライヤー慣行によるブランド価値への財政的影響、環境規制への非準拠など持続可能な調達の中断による経済的費用。
- 収入の成長:環境に優しい新製品・新サービスによる収入源の増加、価格の割り増し、リサイクルプログラムからの収入。
持続可能な調達を選ぶ理由
- 15~30%の適度なブランド価値の増加。 持続可能な調達の実践はブランドエクイティにつながる。(出典:世界経済フォーラム:持続可能な調達を超えて)
- 90%が資本コスト低減。複数の調査のうち90%が、効果的なサステナビリティ基準が企業の資本コストを下げることを示している。(出展:Oxford/Arabesque)
- 持続可能な調達による9~16%のコスト削減。 持続可能な調達慣行により、調達費用を9~16%削減できる可能性がある(出展:世界経済フォーラム:Beyond Sustainable Procurement)
持続可能な調達のメリット:
- 企業の事業慣行のリスクを最少化。
- 環境および社会関連法令への準拠が可能になる。
- ブランドの消費者認知を向上。
- 寿命全体にかかる費用に対する幅広いアプローチを採用することによる費用のコントロール。
- 新製品・新サービスの市場創造。
- 廃棄物の削減と資源効率の向上。
- 世界市場で競争力のある強みを提供する。
- 資本へのアクセスを促進し評価を高める。