Risicomanagement van de toeleveringsketen (SCRM): De rol van duurzame inkoop en ESG due diligence-programma's

Toeleveringsketens worden steeds complexer en meer onderling verbonden in de wereldwijde markt. Hoewel deze onderlinge afhankelijkheid het potentieel heeft om betere kostenefficiëntie en schaalbaarheid te ontwikkelen, stelt hij bedrijven tegelijkertijd bloot aan een reeks risico's die bedrijfsvoering kunnen verstoren, impact hebben op de winstgevendheid, het vertrouwen van belanghebbenden kunnen aantasten en de geloofwaardigheid van het bedrijf kunnen schaden. Traditioneel risicomanagement van de toeleveringsketen (SCRM) richt zich op het identificeren en vermijden van financiële, operationele en geopolitieke risico's. De groeiende nadruk op duurzaamheid en Corporate Social Responsibility (CSR) heeft risicobeoordeling en beperkingsstrategieën ingrijpend veranderd. Bedrijven moeten ESG-risico's nu proactief aanpakken om naleving en ethische inkoop te garanderen en om duurzaamheid op de lange termijn te verbeteren.

In plaats van ESG te behandelen als afzonderlijk initiatief, beginnen bedrijven duurzame inkoop en ESG due diligence rechtstreeks te integreren in hun strategieën voor risicomanagement van de toeleveringsketen. Uit deze verschuiving kunnen we opmaken dat bedrijven bereid zijn om toeleveringsketen op de lange termijn te maken die transparanter, meer verantwoord en bestendiger zijn. Door ESG-principes te integreren, kunnen bedrijven kwetsbaarheden herkennen, sterkere partnerschappen opbouwen met ethische leveranciers en hun bedrijfsvoering toekomstbestendig maken voor groeiende uitdagingen op milieu- en sociaal gebied.

Wat is risicomanagement van de toeleveringsketen?

Risicomanagement van de toeleveringsketen (SCRM) is een gestructureerde aanpak voor het anticiperen op en beperken van kwetsbaarheden en verstoringen van de toeleveringsketen. Recente bevindingen in het BCI Supply Chain Resilience Report 2024 versterken de noodzaak voor een intentionele en strategische aanpak voor SCRM. Uit het rapport is gebleken dat bijna 80% van de organisaties het afgelopen jaar te maken heeft gehad met verstoringen van de toeleveringsketen, wat een aanzienlijke toename is ten opzichte van 2023. Verder wordt er in het rapport gesuggereerd dat externe mislukkingen de hoofdoorzaak blijven van deze verstoringen, met de nadruk op de noodzaak van een robuust kader voor risicomanagement om bedrijfscontinuïteit en -veerkracht te helpen garanderen.

Definitie van risicomanagement van de toeleveringsketen

SCRM is het strategisch proces van het identificeren en aanpakken van kwetsbaarheden die de stabiliteit van de toeleveringsketen in gevaar kunnen brengen. Met andere woorden: verstoringen voorblijven. Hieronder valt het monitoren van betrouwbaarheid van de leveranciers, wijzigingen in de regelgeving, geopolitieke verstoringen en milieu-impact om een bedrijf beter te isoleren tegen potentiële bedreigingen en verstoringen.

Effectief risicomanagement van de toeleveringsketen moet rekening houden met de uitgebreide toeleveringsketen, waaronder externe leveranciers en serviceproviders, om een allesomvattende risicobeperking te garanderen. Door de zichtbaarheid in upstream leveranciers te verbeteren, kunnen organisaties effectiever kwetsbaarheden detecteren, naleving afdwingen en risicocontroles instellen die voorkomen dat verstoringen zich verspreiden in de toeleveringsketen.

Het belang van risicomanagement van de toeleveringsketen voor bedrijven

Een reactieve aanpak voor risico van de toeleveringsketen is niet meer haalbaar in het wereldwijde klimaat vandaag de dag. Terwijl toeleveringsketens complexer zijn geworden en wereldwijd zijn verspreid, zijn hun punten van mislukking verdubbeld. Een enkele verstoring, bijvoorbeeld een gevolg van het niet kunnen voldoen aan de regelgevende vereisten van de toeleveringsketen of een gebrek aan zichtbaarheid in de milieu- en sociale praktijken van leveranciers, kan tot zeer sterke reacties leiden in een bedrijfsvoering het kan jaren duren om hiervan te herstellen. Bedrijven die prioriteit geven aan zichtbaarheid en beperking van risico's krijgen een belangrijk voordeel, aangezien ze zich snel kunnen aanpassen met het oog op onzekerheid en bedrijfscontinuïteit kunnen behouden in storende omstandigheden.

Naast bescherming tegen verstoringen, stimuleert SCRM efficiëntie, naleving en duurzaamheid. Risicobewuste zaken kunnen inefficiënties herkennen, afval elimineren en leveranciers verantwoordelijk houden, waardoor toeleveringsketens bestendiger en verantwoordelijker worden. Nu de controle op verantwoord ondernemen toeneemt, kunnen bedrijven die ethische inkoop en duurzaamheid in hun kaders voor risicomanagement integreren, blootstelling aan regelgeving verminderen, de merkreputatie verbeteren en sterkere partnerschappen veiligstellen met investeerders en klanten die prioriteit geven aan verantwoordelijke bedrijfspraktijken.

Inzicht in risico's van de toeleveringsketen

Toeleveringsketen zijn per definitie kwetsbaar voor verschillende risico's, soms voorspelbaar, soms onmogelijk om te anticiperen. Hoewel bedrijven potentiële risico's zoals instabiliteit van leveranciers of wijzigingen in de regelgeving kunnen herkennen en aanpakken, kunnen onverwachte gebeurtenissen zoals natuurrampen, pandemieën en cyberaanvallen een ravage aanrichten bij zelfs de bedrijven die zich helemaal hebben voorbereid. De mogelijkheid om risico's te beoordelen, monitoren en beperken voordat ze escaleren is wat veerkrachtige toeleveringsketen onderscheidt van toeleveringsketens die moeite hebben om te herstellen.

Door inzicht te krijgen in de belangrijkste risico's in supply chain management, kunnen bedrijven een proactieve aanpak nemen in plaats van te reageren op crises wanneer ze zich voordoen. Hieronder staan enkele cruciale risicofactoren waar bedrijven zich op moeten voorbereiden in de volatiele markt vandaag de dag.

Operationele risico's

Dagelijkse operationele problemen kunnen leiden tot vertragingen in de productie en kostenoverschrijdingen, zelfs in stabiele omstandigheden. Risico's in deze categorie zijn onder meer:

Tekort aan arbeidskrachten en verstoringen van het personeelsbestand - Stakingen, groot verloop en ontbrekend talent kunnen invloed hebben op de productiecapaciteit en uitvoering van tijdlijnen.
Defecten in de uitrusting en infrastructuur - Onverwachte defecten aan machines, storingen in het IT-systeem en logistieke fouten kunnen de bedrijfsvoering vertragen.
Onevenwichtigheden in vraag en aanbod - Slechte voorspellingen of plotselinge wijzigingen in de vraag leiden tot overtollige voorraad of voorraadtekorten, wat invloed heeft op zowel de kosten als de dienstverlening.

Beperkingsstrategieën: Bedrijven kunnen het aantal operationele kwetsbaarheden verminderen en bedrijfscontinuïteit behouden door de zichtbaarheid van de toeleveringsketen te verbeteren, te investeren in automatiseringsoplossingen en inkoopstrategieën te diversifiëren.

Financiële risico's

Onvoorspelbare wereldwijde markten en consumentengedrag heeft directe impact op de kosten en winstgevendheid van de toeleveringsketen. Veelvoorkomende financiële risico's zijn:

Valutafluctuaties en inflatie - Volatiliteit in de wisselkoers kan inkoopkosten doen oplopen en contracten met leveranciers verstoren.
Liquiditeit en kapitaalrestricties - Met slecht kasstroommanagement wordt het moeilijk om leveranciers op tijd te betalen, wat relaties belast en de beweging van cruciale inkomende goederen kan vertragen.
Volatiele vraag - Veranderingen in de vraag van consumenten kan snel leiden tot over- of onderproductie, wat resulteert in onevenwichtigheid van de voorraad die lastig te verhelpen is.

Beperkingsstrategieën: Bedrijven die uitgebreide, risicomijdende financiële plannen en flexibele inkoopmodellen implementeren, kunnen deze risico's beter beheren en stabiliteit van de toeleveringsketen versterken.

Geopolitieke en regelgevende risico's

Veranderingen in de regelgeving, geopolitieke conflicten en veranderende ESG-nalevingseisen vormen substantiële risico's voor de stabiliteit van de toeleveringsketen. Handelsbeperkingen, economische sancties en veranderende politieke allianties kunnen de inkoop verstoren en de kosten hoog op laten lopen, terwijl toenemende wereldwijde regelgeving voor milieu- en arbeidspraktijken vraagt om een uitgebreider toezicht op leveranciers. Bedrijven die niet kunnen anticiperen en zich kunnen aanpassen aan deze veranderingen, lopen het risico op voorraadtekorten, hogere operationele uitgaven en verminderde geloofwaardigheid bij investeerders, regelgevende instanties en klanten.

Wereldwijd zijn overheden strengere duurzaamheids- en arbeidsrechten aan het implementeren en verplichten ze bedrijven om naleving van leveranciers te beoordelen met ESG-normen. Regelgevingen zoals de Richtlijn inzake passende zorgvuldigheid in het bedrijfsleven op het gebied van duurzaamheid (CSDDD) en de Duitse wet inzake passende zorgvuldigheid in de toeleveringsketen (LkSG) verplichten bedrijven wettelijk om emissies van leveranciers, gebruik van materiaal, ethische inkoop en arbeidspraktijken te monitoren. Het niet naleven van deze regelgevende normen kan leiden tot wettelijke sancties, verstoringen in de toeleveringsketen en verlies van vertrouwen bij investeerders.

Beperkingsstrategieën: Bedrijven kunnen navigeren door geopolitieke en regelgevende onzekerheid door diverse leveranciersnetwerken vast te leggen, te onderhandelen over flexibele contracten en doorlopende audits over naleving van leveranciers uit te voeren. Door gebruik te maken van oplossingen voor risicobeoordeling van duurzaamheid krijgen bedrijven meer zichtbaarheid in de duurzaamheidsprestaties van leveranciers, wat leidt tot slimmere risicoherkenning, aangepaste beoordelingen en actieplannen op maat. Het versterken van verantwoordelijkheid van leveranciers middels continue monitoring en correctieve actieprogramma's helpt bedrijven risico's op de lange termijn te beperken en om te bewegen in de richting van veerkrachtigere groene toeleveringsketens.

Cyberbeveiligingsrisico's

Toeleveringsketens worden nu, als resultaat van digitale transformatie, meer blootgesteld aan cyberrisico's die een dreiging vormen voor de efficiëntie van bedrijfsvoering, gegevensintegriteit en bedrijfsfuncties. Hackers richten zich op logistieke platforms, databases van leveranciers en voorraadsystemen, wat leidt tot ransomware-aanvallen, gegevenslekken en operationele uitvaltijd. Deze bedreiging wordt versterkt door het feit dat veel partners van de toeleveringsketen onvoldoende cyberbeveiligingsverdediging hebben, waardoor cybercriminelen ingangspunten hebben om toegang te krijgen tot volledige netwerken en deze aan te tasten.

Beperkingsstrategieën: Cyberbeveiliging moet een essentieel element zijn in supply chain management, en geen bijzaak. Dit betekent dat u leveranciers moet verplichten om zich aan gestandaardiseerde beveiligingsvereisten te houden, regelmatige kwetsbaarheidsbeoordelingen uit moet voeren en maatregelen moet implementeren voor proactieve bedreigingsdetectie.

Natuurrampen en klimaatrisico's

Klimaatgerelateerde verstoringen blijven escaleren, waardoor de kosten hoog oplopen en wereldwijde toeleveringsketens worden overbelast. Zeer ernstige weersomstandigheden, van orkanen tot bosbranden, kunnen de infrastructuur schade toebrengen, de productie vertragen en cruciale verzendroutes afsluiten. Tegelijkertijd forceren scherpe milieuregelgevingen bedrijven om het emissiebeleid, transportmethoden en duurzaamheidstoezeggingen opnieuw te beoordelen.

Beperkingsstrategieën: Bedrijven die zich niet kunnen aanpassen aan deze realiteit, lopen het risico op voorraadtekorten, hogere operationele kosten en schendingen van de naleving. Bedrijven die leveranciersregio's diversifiëren, investeren daarentegen in duurzame logistiek en de integratie van aanpassing aan het klimaat in risicoplanning is veel beter gepositioneerd om doorlopende uitdagingen te weerstaan.

Strategieën voor beheer van risico's in de toeleveringsketen

Duurzaamheid-due diligence is een gestructureerd proces dat bedrijven helpt milieu-, sociale en bestuursrisico's in hun toeleveringsketens te identificeren, evalueren en beheren. Terwijl wereldwijde regelgevingen zoals CSDDD en LkSG de nalevingsverwachtingen aanscherpen, moeten bedrijven mensenrechten en milieuoverwegingen integreren in hun bredere strategieën voor de toeleveringsketen om verantwoording en operationele efficiëntie te waarborgen.

Een kader voor passende zorgvuldigheid in de toeleveringsketen ontwikkelen

Een sterk kader voor passende zorgvuldigheid in duurzaamheid biedt een heldere methodologie voor het beoordelen van duurzaamheidsprestaties van leveranciers, het prioriteren van correctieve acties en het stimuleren van meetbare verbeteringen. Toonaangevende modellen onderstrepen het belang van continue monitoring, segmentering op basis van risico's en correctief actieplanning om partners van de toeleveringsketen af te stemmen op milieu-, sociale en bestuursnormen. Dit proces kent vier belangrijke stappen: risico-identificering en -prioritering, prestatiebeoordeling van leveranciers, gerichte verbeteringsprogramma's en transparante rapportage.

Duurzaamheidsrisico's identificeren en beoordelen

Beoordeling van ESG-risico's is essentieel voor de integratie van duurzaamheid in risicomanagement van de toeleveringsketen. Bedrijven moeten kwetsbaarheden identificeren in hun leveranciersbestand, operationele voetafdruk en productlevenscyclus om ze af te stemmen op wettelijke vereisten en zakelijke duurzaamheidsdoelen. Dit proces reikt verder dan directe leveranciers, waarbij vaak verborgen risico's worden ontdekt die verder gaan dan Tier 1-niveaus, waar toezicht wordt beperkt maar blootstelling aan milieu- en sociale uitdagingen hoog is.

Dit gebrek aan toezicht wordt steeds problematischer. Uit bevindingen van de meest recente McKinsey-enquête over wereldwijde leiders in de toeleveringsketen blijkt dat terwijl 60% van de leiders in de toeleveringsketen Tier 1-transparantie meldt, slechts 30% zichtbaarheid in Tier 2 en verder meldt. Dit is een daling van 26% ten opzichte van 2022. Aangezien veel ESG-risico's, waaronder onethische arbeidspraktijken, milieu-overtredingen en exploitatie van materiaal, vaker verder in de toeleveringsketen voorkomen, blijven bedrijven met deze kloof blootgesteld aan schendingen van de naleving en operationele verstoringen. Uitbreiding van risicobeoordeling verder dan primaire leveranciers is essentieel om deze risico's te beperken en veerkracht van de toeleveringsketen op de lange termijn te waarborgen.

Bij een holistische risicobeoordeling voor duurzaamheid worden verschillende factoren beoordeeld, waaronder CO₂-emissies, materiaalverbruik, arbeidsomstandigheden en ethische bedrijfspraktijken. Bedrijven moeten leveranciersaudits, sector-benchmarks en gegevensanalyses implementeren om effectieve risicobeperking te garanderen om kwetsbaarheden vast te zetten en de meest cruciale risico's prioriteit te geven. Hieronder valt:

Risicocategorisering en -kartering - Maak gebruik van ESG-risicokarteringen om leveranciers en regio's met hoog risico te herkennen, rekening houdend met proactieve beperkingsstrategieën.
Impactanalyse en monitoring van naleving - Evalueer ESG-risico's met betrekking tot wettelijke vereisten, financiële blootstelling en verwachtingen van belanghebbenden om op de hoogte te zijn van gerichte actie en herstelpogingen.

Door ESG-risicoherkenning in inkoopworkflows op te nemen, kunnen bedrijven proactief zorgen rondom naleving aanpakken, hun reputatie veiligstellen en operationele stabiliteit versterken. Het herkennen van ESG-risico's is echter pas de eerste stap. Bedrijven moeten gerichte beperkingsinspanningen implementeren, waaronder correctieve actieplannen, programma's voor capaciteitsopbouw van leveranciers en voortdurende monitoring, om meetbare verbeteringen te stimuleren en de duurzaamheid van de toeleveringsketen te versterken.

Beste praktijken voor risicomanagement van de toeleveringsketen

Een succesvolle strategie voor risicomanagement van duurzaamheid vereist actieve betrokkenheid, gestructureerd toezicht en voortdurende verbetering. De integratie van duurzaamheid in supply chain management versterkt veerkracht en geloofwaardigheid bij belanghebbenden, wat bedrijven positioneert voor concurrentievoordeel op de lange termijn.

Door deze beste praktijken toe te passen, versterken bedrijven en meer ethisch verantwoordelijke en toekomstbestendige toeleveringsketen:

Gebruikmaken van vastgestelde kaders - Neem internationaal erkende duurzaamheidsnormen in gebruik, zoals de OECD Due Diligence Guidance, ISO 31000 of het Global Compact van de VN, om consistentie en betrouwbaarheid bij duurzaamheidsbeoordelingen te waarborgen.
Steun van het management veiligstellen - Neem duurzaamheid op in bedrijfsbestuur om prioriteit te geven aan ESG-risicomanagement over afdelingen en om inkoopbeleid en investeringsbeslissingen te stimuleren.
Prioriteit geven aan leveranciers met hoog risico - Leg de focus op inspanningen voor risicomanagement waar ze het hardst nodig zijn door leveranciers met hoog risico te identificeren, hun duurzaamheidsniveaus te beoordelen en dienovereenkomstig betrokkenheidsstrategieën af te stemmen. Sterke samenwerking tussen inkoop- en risicomanagementteams zorgt ervoor dat duurzaamheidsdoelen realistisch en haalbaar zijn.
Een pragmatische aanpak voor risico's toepassen - Erken dat leveranciers variëren in hun mogelijkheid om duurzaamheidsdoelstellingen te bereiken. Een flexibele aanpak, waaronder alternatieve beoordelingen, gefaseerde nalevingsplannen en gerichte support, helpt leveranciers vooruitgang te boeken naar ESG-doelen terwijl ze bedrijfscontinuïteit behouden en de algehele emissies van de toeleveringsketen verminderen.
Leveranciers en belanghebbenden betrekken - Bevorder samenwerking door heldere duurzaamheidsverwachtingen te stellen, gerichte training te bieden en gestructureerde correctieve actieplannen te implementeren. Transparante betrokkenheid versterkt naleving en bouwt verantwoordelijke partnerschappen op de lange termijn op.
Continue verbetering stimuleren - Stel een aanpak voor dynamisch risicomanagement vast door continu duurzaamheidsprestaties te monitoren, impactmeetgegevens te analyseren en strategieën opnieuw te verfijnen om veranderende regelgeving, duurzaamheidsdoelen en opkomende risico's te bereiken.
Uitgebreide rapportage en verantwoordelijkheid - Implementeer gestructureerde ESG-rapportagemechanismen om de voortgang te volgen, naleving te controleren en geloofwaardigheid bij investeerders, klanten en regelgevende instanties te vergroten.

Gebruikmaken van technologie voor risicomanagement van de toeleveringsketen

Moderne toeleveringsketens genereren vaste hoeveelheden gegevens, maar zonder de juiste technologie is het bijna onmogelijk om effectief vast te leggen, te standaardiseren en actie te ondernemen. De uitdaging wordt nog groter door de moeite om leveranciers in meerdere niveaus en geografieën te betrekken, omdat verschillende gegevensformaten, rapportagenormen en wettelijke verwachtingen zorgen voor gaten in zichtbaarheid.

Met ontwikkelingen in digitale tools vandaag de dag kunnen bedrijven echter de zichtbaarheid opschalen, monitoring van naleving automatiseren en openbare documenten scannen om potentiële risico's te identificeren. Deze mogelijkheden zijn essentieel voor het prioriteren van en ter ondersteuning van belangrijke stappen in het kader voor passende zorgvuldigheid in de toeleveringsketen, zoals het uitvoeren van gerichte onderzoeken om risiconiveaus te controleren, benchmarking van leveranciersprestaties en het implementeren van betrokkenheidsstrategieën om praktijken te verbeteren of CO₂-emissies te verminderen.

Om deze kloven te overbruggen maken bedrijven aanzienlijk gebruik van gevorderde technologie-oplossingen om de zichtbaarheid van de toeleveringsketen te verbeteren en plannen voor proactief risicomanagement mogelijk te maken:

Kunstmatige intelligentie (AI) en voorspellende analyse - Modellen op basis van AI analyseren historische gegevens, identificeren risicopatronen en voorspellen mogelijke verstoringen. Met deze informatie kunnen bedrijven inspelen op uitdagingen en passende beperkingsstrategieën ontwikkelen.
Blockchain voor transparantie in de toeleveringsketen - Gedecentraliseerde grootboeken maken fraudebestendige lijsten van transacties, wat traceerbaarheid mogelijk maakt en risico's op fraude in leveranciersnetwerken verkleint. Blockchain versterkt de verantwoordelijkheid door te zorgen voor nauwkeurige, controleerbare en realtime nalevingstracking.
Internet of Things (IoT) en RFID - IoT-sensoren en technologie voor identificatie van radiofrequentie (RFID) verbeteren zichtbaarheid in de toeleveringsketen en beveiliging door realtime tracking van zendingen in te schakelen, opslagomstandigheden te monitoren en productintegriteit te controleren. RFID zorgt voor precieze voorraadauthenticatie, terwijl IoT temperatuursveranderingen, omwegen en vertragingen detecteert, waardoor bedrijven verstoringen en nalevingsrisico's proactief kunnen beperken.
Cloud-platforms voor risicomanagement - Gecentraliseerde platforms integreren gegevens van leveranciers, logistieke dienstverleners en externe tools voor risicobeoordeling, waardoor bedrijven risicoherkenning kunnen stroomlijnen, rapportage kunnen automatiseren en besluitvorming kunnen verbeteren.

Door risicomanagement op basis van technologie in gebruik te nemen, krijgen bedrijven de nodige zichtbaarheid om betrokkenheid van leveranciers te prioriteren en om ze te begeleiden bij de volgende stappen in het proces voor due diligence. Deze ontwikkelingen verbeteren de flexibiliteit in het reageren op verstoringen, versterken de verantwoordelijkheid van leveranciers en zorgen voor naleving van de veranderende ESG-regelgeving.

De rol van due diligence van duurzaamheid in risicomanagement van de toeleveringsketen

Voor effectief beheer van risico's in de toeleveringsketen is een gestructureerde vooruitstrevende aanpak nodig die duurzaamheid integreert in toezicht op leveranciers. Bedrijven moeten verder gaan dan oppervlakkige naleving om ESG-risico's in hun wereldwijde netwerken actief te identificeren, beoordelen en beperken. Door due diligence voor duurzaamheid op te nemen in kaders voor risicomanagement, kunnen bedrijven wettelijke afstemming garanderen, verantwoordelijkheid van leveranciers versterken en veerkracht op de lange termijn stimuleren.

EcoVadis biedt een uitgebreide, schaalbare oplossing voor de integratie van duurzaamheid in risicomanagement van de toeleveringsketen. Met de Sustainability Intelligence Suite kunnen bedrijven leveranciersrisico's beoordelen, correctieve maatregelen implementeren en inzichten genereren om met vertrouwen aan de wereldwijde nalevingsnormen te voldoen.

Geautomatiseerde risicoherkenning - IQ Plus levert een snelle, contactloze screening voor duurzaamheidsrisico's, waarmee bedrijven prioriteit kunnen geven aan leveranciers met hoog risico zonder onnodige lasten.
Slimme beoordelingen met geverifieerde inzichten - Beoordelingen op basis van AI en scorecards die door analisten zijn gecontroleerd bieden op gegevens gebaseerde transparantie in duurzaamheidsprestaties van leveranciers.
Begeleide verbetering van leveranciers - Met aangepaste actieplannen en e-learning-materiaal kunnen leveranciers meetbare vooruitgang boeken op ESG-initiatieven.
Rapportage geschikt voor regelgeving - Vooraf geconfigureerde rapporten en aanpasbare dashboards om cruciale gebieden zoals risico's op moderne slavernij of CO₂-emissies te monitoren, evenals om naleving van regelgevingen zoals CSRD en CSDDD van Europa, de Duitse LkSG, wetten inzake moderne slavernij en andere wereldwijde regelgevingen, te vereenvoudigen.

Door gebruik te maken van EcoVadis-oplossingen, krijgen bedrijven de nodige zichtbaarheid, intelligentie en tools om risicomanagement voor leveranciers om te zetten in concurrentievoordeel en zo sterkere, verantwoordelijkere en toekomstbestendige toeleveringsketen te maken.