サプライチェーンリスク管理 (SCRM):持続可能な資材調達とESGデューデリジェンスプログラムの役割

サプライチェーンは、グローバル市場においてますます複雑化し、相互に結びついています。このような相互依存は、より高いコスト効率と拡張性を確立する可能性を秘めている一方で、業務の混乱、収益性への影響、ステークホルダーの信用低下や企業の信用失墜といったさまざまなリスクに企業をさらします。従来のサプライチェーンリスク管理（SCRM）は、財務、運営および地政学的リスクの特定と回避に焦点を当てています。しかし、サステナビリティと企業の社会的責任（CSR）への関心の高まりにより、リスク評価と軽減戦略の根本的な見直しが進んでいます。企業は今や、コンプライアンスと倫理的な資材調達を確保し、長期的なサステナビリティを高めるために、ESGリスクに積極的に対応しなければなりません。

ESGを独立した取り組みとして捉えるのではなく、企業は持続可能な資材調達とESGデューデリジェンスをサプライチェーンのリスク管理戦略に直接統合し始めています。このような変化は、企業がより透明性、説明責任、耐久性の高い長期的なサプライチェーンを構築したいと考えていることを示しています。ESGの原則を統合することで、企業は脆弱性を特定し、倫理的なサプライヤーとより強固なパートナーシップを築き、増大する環境的および社会的課題に対して事業運営を将来的に保護することができます。

サプライチェーンリスク管理とは？

サプライチェーンリスク管理（SCRM）とは、サプライチェーンの脆弱性や混乱を予測し、軽減するための体系的なアプローチです。BCIサプライチェーンレジリエンスレポート2024の最新調査結果は、SCRMに対する意図的かつ戦略的なアプローチの必要性を強調しています。このレポートによると、過去1年間にサプライチェーンの混乱を経験した企業は約80％にのぼり、2023年と比べて大幅に増加しています。レポートはさらに、第三者の失敗が依然としてこれらの混乱の主な要因であることを示しており、事業の継続性とレジリエンスを確保するために強固なリスク管理フレームワークの必要性が強調されています。

サプライチェーンリスク管理の定義

SCRMは、サプライチェーンの安定性を損なう可能性のある脆弱性を特定し、対処するための戦略的プロセスです。言い換えれば、混乱が発生する前に先手を打つことを意味します。これには、サプライヤーの信頼性、規制の変更、地政学的リスク、環境影響を監視し、潜在的な脅威や混乱から企業をより強固に守ることが含まれます。

効果的なサプライチェーンリスク管理は、包括的なリスク軽減を確実にするために、第三者のベンダーやサービスプロバイダーを含む、拡張されたサプライチェーンを考慮しなければなりません。上流のサプライヤーへの可視性を向上させることで、企業は脆弱性をより効果的に検出し、コンプライアンスを強化し、サプライチェーン全体に混乱が波及するのを防ぐリスク管理体制を確立できます。

ビジネスにおけるサプライチェーンリスク管理の重要性

今日のグローバルな環境では、サプライチェーンリスクに対する反応的なアプローチはもはや通用しません。サプライチェーンがより複雑化し、グローバルに分散するようになると、その失敗のポイントも増加しました。単一の混乱—サプライチェーンの規制要件の不履行やサプライヤーの環境・社会的慣行への可視性の欠如など、単一の混乱が業務全体に波及し、回復に数年を要する可能性があります。リスクの可視化と軽減を優先する企業は、不確実な状況に迅速に対応し、混乱した状況下でも事業継続性を維持できるため、重要な優位性を獲得します。

混乱から守るだけでなく、サプライチェーンリスク管理（SCRM）は効率性、コンプライアンス、サステナビリティを推進します。リスク意識の高い企業は、非効率を特定し、無駄を排除し、サプライヤーに責任を持たせることができ、よりレジリエントで責任あるサプライチェーンを構築します。さらに、企業の責任に対する監視が強化される中、倫理的な資材調達とサステナビリティをリスク管理のフレームワークに統合する企業は、規制リスクを減少させ、ブランドの評判を向上させ、責任あるビジネス慣行を重視する投資家やクライアントとの強固なパートナーシップを確保できます。

サプライチェーンリスクの理解

サプライチェーンは本質的にさまざまなリスクに脆弱であり、予測可能なものもあれば、予測不可能なものもあります。企業はサプライヤーの不安定性や規制の変更などの潜在的なリスクを特定し対処することができますが、自然災害、パンデミック、サイバー攻撃といった予期しない出来事は、最も準備が整っている企業でさえも大きな混乱を引き起こす可能性があります。リスクが悪化する前に評価、監視、軽減する能力こそが、レジリエントなサプライチェーンと回復に苦しむサプライチェーンとの境目です。

サプライチェーン管理における最も重大なリスクを理解することで、企業は危機が発生してから対応するのではなく、積極的なアプローチを取ることができます。以下は、今日の不安定な市場において企業が備えるべき重要なリスク要因です。

運営リスク

日常的な業務上の問題は、安定した状況下であっても、生産の遅延やコスト超過を引き起こす可能性があります。このカテゴリーのリスクには以下が含まれます：

労働力不足と労働力の混乱 – ストライキ、高い離職率、人材不足は、生産能力と履行スケジュールに影響を与える可能性があります。
設備とインフラの故障 – 予期しない機械の故障、ITシステムの停止、または物流の失敗は、業務を停滞させる可能性があります。
需給の不均衡 – 不適切な予測や需要の急激な変化は、過剰な在庫または在庫不足につながり、コストとサービスレベルの両方に影響を与えます。

緩和戦略:企業は、サプライチェーンの可視性を向上させ、自動化ソリューションに投資し、調達戦略を多様化することで、業務の脆弱性を減らし、事業継続性を維持することができます。

財務リスク

予測不可能なグローバル市場と消費者行動は、サプライチェーンのコストと収益性に直接的な影響を与えます。一般的な財務リスクには以下が含まれます:

通貨の変動とインフレ - 為替レートの変動は、資材調達コストを押し上げ、サプライヤーとの契約を混乱させる可能性があります。
流動性と資本制約 – 資金繰りが悪化すると、サプライヤーへの支払いが遅れ、関係が悪化し、重要な仕入れ品の流れが遅くなる可能性があります。
需要の変動 – 消費者の需要の変化は、過剰生産や生産不足を引き起こし、是正が難しい在庫の不均衡を生む可能性があります。

緩和戦略:包括的でリスク回避型の財務計画と柔軟な調達モデルを実施する企業は、これらのリスクをより適切に管理し、サプライチェーンの安定性を強化することができます。

地政学的リスクと規制リスク

規制の変化、地政学的な対立、進化するESGコンプライアンス要件は、サプライチェーンの安定性に対する重大なリスクをもたらします。貿易制限、経済制裁、政治的同盟の変化は資材調達を妨げ、コストを引き上げる可能性がある一方で、環境や労働慣行に関する世界的な規制の高まりにより、サプライヤーをより包括的に監視することが求められています。このような変化を予測し、適応できない企業は、供給不足、運営費の増加、投資家、規制当局、クライアントからの信頼の低下といったリスクを抱えることになります。

世界中の政府が、より厳格なサステナビリティと労働法を施行し、企業に対してESG基準へのサプライヤーのコンプライアンスを評価することを義務付けています。企業サステナビリティデューデリジェンスに関する指令（CSDDD）やドイツのサプライチェーンデューデリジェンス法（LkSG）といった規制は、企業に対してサプライヤーの排出量、資源の使用、倫理的な資材調達、労働慣行の監視を法的に義務付けています。これらの規制基準を満たさない場合、法的な罰則、サプライチェーンの混乱、投資家の信頼喪失を招く可能性があります。

緩和戦略:企業は、多様なサプライヤーネットワークを構築し、柔軟な契約交渉を行い、サプライヤーのコンプライアンス監査を継続的に実施することで、地政学的および規制上の不確実性に対応できます。サステナビリティリスク評価ソリューションを活用することで、企業はサプライヤーのサステナビリティパフォーマンスをより明確に把握でき、よりスマートなリスク特定、カスタマイズされた評価および個別の実行計画の策定が可能になります。継続的な監視と是正措置プログラムを通じてサプライヤーの説明責任を強化することは、企業が長期的なリスクを軽減し、よりレジリエントで環境に優しいサプライチェーンへと移行するのに役立ちます。

サイバーセキュリティリスク

デジタルトランスフォーメーションの結果、サプライチェーンは今日、業務効率、データの整合性、ビジネス機能を脅かす可能性のあるサイバーリスクにさらされています。ハッカーは、物流プラットフォーム、サプライヤーデータベース、在庫システムを標的とし、ランサムウェア攻撃、データ漏洩および業務停止を引き起こします。この脅威は、多くのサプライチェーンパートナーが十分なサイバーセキュリティ防御を備えておらず、サイバー犯罪者がネットワーク全体にアクセスし、侵害するために入り口を提供しているという事実によって悪化しています。

緩和戦略:サイバーセキュリティは、サプライチェーン管理において後付けではなく、不可欠な要素であるべきです。これは、ベンダーに標準化されたセキュリティ要件を満たすことを求め、定期的な脆弱性評価を実施し、積極的な脅威検出措置を導入することを意味します。

自然災害と気候リスク

気候関連の混乱は引き続き悪化しており、コストを押し上げ、グローバルサプライチェーンを圧迫しています。ハリケーンから森林火災に至る深刻な異常気象はインフラを破壊し、生産を停止させ、重要な輸送ルートを遮断する可能性があります。それと同時に、企業は環境規制の強化により、排出量方針、輸送方法およびサステナビリティへのコミットメントの見直しを迫られています。

緩和戦略:このような現実に適応できない企業は、供給不足、運営コストの増加、コンプライアンス違反のリスクを抱えることになります。逆に、サプライヤー地域を多様化し、持続可能な物流に投資し、リスク計画に気候変動への適応を組み込む企業は、継続的な課題に遥かに有利な立場で立ち向かうことができるでしょう。

サプライチェーンリスク管理のための戦略

サステナビリティデューデリジェンスは、企業がサプライチェーンにおける環境、社会、ガバナンスのリスクを特定、評価、管理するのを支援する構造化されたプロセスです。CSDDDやLkSGといった世界的な規制がコンプライアンスへの期待を強める中、企業は説明責任と業務効率を確保するため、人権や環境問題を広範なサプライチェーン戦略に統合しなければなりません。

サプライチェーンデューデリジェンスフレームワークの構築

強力なサステナビリティデューデリジェンスのフレームワークは、サプライヤーのサステナビリティパフォーマンスを評価し、是正措置に優先順位をつけ、測定可能な改善を推進するための明確な評価手法を提供します。主要なモデルは、サプライチェーンパートナーを環境、社会、ガバナンスの基準に適合させるために、継続的な監視、リスクに基づくセグメント化および是正措置計画を重視しています。このプロセスは、リスクの特定と優先順位付け、サプライヤーのパフォーマンス評価、的を絞った改善プログラム、透明性のある報告という4つの主要なステップで進行します。

サステナビリティリスクの特定と評価

ESGリスクの評価は、サステナビリティをサプライチェーンのリスク管理に統合するために必要不可欠です。企業は、規制要件や企業のサステナビリティ目標に沿うために、サプライヤー基盤、事業活動範囲および製品ライフサイクル全体にわたる脆弱性を特定しなければなりません。このプロセスは、直接のサプライヤー以外にも及び、多くの場合、監督は限られているが環境的および社会的課題への露出が高い一次サプライヤーレベル以降の隠れたリスクを明らかにします。

このような監督不行き届きはますます問題になっています。最新のマッキンゼーグローバルサプライチェーンリーダー調査の結果によると、サプライチェーンリーダーの60%が一次サプライヤーの透明性を報告している一方で、二次サプライヤー以降の可視性を報告しているのはわずか30%であり、2022年から26%減少しています。非倫理的な労働慣行、環境違反、資源の搾取など、多くのESGリスクはサプライチェーンのさらに下流で発生することが多いため、このギャップによって企業はコンプライアンス違反や操業停止にさらされることになります。これらのリスクを軽減し、長期的なサプライチェーンのレジリエンスを確保するためには、一次サプライヤー以降にもリスク評価を拡大することが不可欠です。

包括的なサステナビリティリスク評価は、カーボン排出量、資源消費量、労働条件、倫理的なビジネス慣行など、多数の要因を評価します。企業は、サプライヤー監査、業界ベンチマーク、データ分析を活用して効果的なリスク軽減を確実にし、脆弱性を特定し、最も重要なリスクを優先順位付けする必要があります。これには以下が含まれます：

リスクの分類とマッピング - ESGリスクマップを活用して高リスクのサプライヤーと地域を特定することで、積極的な緩和戦略を可能にします。
影響分析とコンプライアンスモニタリング - 規制要件、財務リスクおよびステークホルダーの期待に関連したESGリスクを評価し、的を絞った対応と是正措置を導き出します。

ESGリスクの特定を調達ワークフローに組み込むことで、企業はコンプライアンス上の懸念事項に積極的に対処し、評判を保護し、業務の安定性を強化できます。ただし、ESGリスクの特定は最初の一歩に過ぎません。測定可能な改善を推進し、サプライチェーンのサステナビリティを強化するために、企業は、是正措置計画、サプライヤー能力構築プログラム、継続的な監視といった的を絞った緩和策を実施する必要があります。

サプライチェーンリスク管理のベストプラクティス

成功するサステナビリティリスク管理戦略には、積極的な関与、構造的な監視、そして継続的な改善が必要です。サプライチェーン管理にサステナビリティを統合することは、レジリエンスとステークホルダーからの信頼性を強化し、企業を長期的な競争優位に導きます。

これらのベストプラクティスを適用することで、企業はより倫理的に責任を持ち、将来に備えたサプライチェーンを強化します。

確立されたフレームワークの活用 - OECDデューデリジェンスガイダンス、ISO 31000、または国連グローバル・コンパクトなど、国際的に認められたサステナビリティ基準を採用し、サステナビリティ評価の一貫性と信頼性を確保します。
リーダーシップの支持を確保 – 部門全体でESGリスク管理を優先し、資材調達方針と投資決定を推進するために、サステナビリティをコーポレートガバナンスに組み込みます。
高リスクサプライヤーの優先順位付け - リスク管理の取り組みを最も必要とされる場所に集中させるために、高リスクのサプライヤーを特定し、そのサステナビリティの成熟度を評価し、それに応じてエンゲージメント戦略を調整します。調達チームとリスク管理チームの強力な連携により、サステナビリティの目標が現実的で達成可能であることが確保されます。
リスクに対する実践的アプローチの適用 - サプライヤーはサステナビリティ目標を達成する能力において異なることを認識します。代替評価、段階的なコンプライアンス計画、的を絞った支援を含む柔軟なアプローチは、サプライヤーが事業継続性を維持し、サプライチェーン全体の排出量を削減しながら、ESG目標に向けて進展するのに役立ちます。
サプライヤーとステークホルダーの連携 – 明確なサステナビリティの目標を設定し、的を絞ったトレーニングを提供し、体系的な是正措置計画を導入することで、協力関係を促進します。透明性のあるエンゲージメントは、コンプライアンスを強化し、長期的で責任あるパートナーシップを構築します。
継続的な改善の推進 - サステナビリティパフォーマンスを継続的にモニタリングし、影響メトリクスを分析し、進化する規制、サステナビリティ目標および新たなリスクに対応するために戦略を精緻化することにより、ダイナミックなリスク管理アプローチを確立します。
包括的な報告と説明責任 - ESG報告の構造的な仕組みを導入して進捗状況を追跡し、コンプライアンスを検証し、投資家、クライアント、規制当局との信頼性を高めます。

サプライチェーンリスク管理のためのテクノロジーの活用

現代のサプライチェーンは膨大なデータを生成しますが、適切な技術がなければ、それを効果的に収集、標準化し、活用することはほぼ不可能です。この課題は、複数の階層や地域にわたるサプライヤーとの連携の難しさに加え、データ形式、報告基準、規制要件の違いが可視性のギャップを生み出すため、さらに複雑化しています。

しかし、デジタルツールの進歩により、企業は可視性を拡大し、コンプライアンス監視を自動化し、公開文書をスキャンして潜在的なリスクを特定することができるようになりました。これらの機能は、リスクレベルを検証するための的を絞った評価の実施、サプライヤーパフォーマンスのベンチマーク、慣行の改善またはカーボン排出量の削減のためのエンゲージメント戦略の実施など、サプライチェーンのデューデリジェンスフレームワークにおける重要なステップの優先順位付けと指導に不可欠です。

これらのギャップを埋めるために、企業はサプライチェーンの可視性を高め、積極的なリスク管理計画を可能にする高度なテクノロジーソリューションをますます活用しています:

人工知能（AI）と予測分析 - AIを搭載したモデルが過去のデータを分析し、リスクパターンを特定し、潜在的な混乱を予測します。この情報により、企業は課題を予測し、適切な緩和戦略を策定することができます。
サプライチェーンの透明性のためのブロックチェーン - 分散型台帳は、取引の改ざん防止記録を作成し、トレーサビリティを可能にするとともに、サプライヤーネットワーク全体における不正リスクを減少させます。ブロックチェーンは、正確で監査可能なリアルタイムのコンプライアンス追跡を確保することにより、説明責任を強化します。
モノのインターネット（IoT）とRFID - IoTセンサーと無線自動識別（RFID）技術は、リアルタイムの出荷追跡、保管状況の監視、製品の完全性の検証を可能にすることで、サプライチェーンの可視性とセキュリティを強化します。RFIDは正確な在庫認証を保証し、IoTは温度変化、ルート逸脱、遅延を検出し、企業が積極的に混乱やコンプライアンスリスクを軽減できるようにします。
クラウドベースのリスク管理プラットフォーム - 一元化されたプラットフォームは、サプライヤー、物流プロバイダーおよび第三者のリスク評価ツールからのデータを統合し、企業がリスクの特定を効率化し、報告を自動化し、意思決定を改善できるようにします。

テクノロジー主導のリスク管理を採用することで、企業はサプライヤーエンゲージメントを優先し、デューデリジェンスプロセスの次のステップを導くために必要な可視性を得ることができます。これらの進歩は、混乱への対応における機敏性を高め、サプライヤーの説明責任を強化し、進化するESG規制へのコンプライアンスを確実にします。

サプライチェーンのリスク管理におけるサステナビリティデューデリジェンスの役割

サプライチェーンのリスクを効果的に管理するためには、サステナビリティをサプライヤーの監督に統合した構造的で先見的なアプローチが必要です。企業は、表面的なコンプライアンスにとどまらず、グローバルネットワーク全体でESGリスクを積極的に特定、評価、緩和しなければなりません。サステナビリティデューデリジェンスをリスク管理フレームワークに組み込むことで、企業は規制との整合性を確実にし、サプライヤーの説明責任を強化し、長期的なレジリエンスを推進できます。

EcoVadisは、サステナビリティをサプライチェーンのリスク管理に統合するための包括的かつ拡張性のあるソリューションを提供します。同社のSustainability Intelligence Suiteは、企業がサプライヤーのリスクを評価し、是正措置を実施し、グローバルなコンプライアンス基準を確実に満たすための洞察を生成できるようにします。

自動化されたリスク特定 -IQ Plusは迅速で非接触型のサステナビリティリスクスクリーニングを提供し、企業が不必要な負担をかけることなく高リスクのサプライヤーを優先できるようにします。
検証済みの洞察によるスマートな評価 - AI主導の評価とアナリスト検証済みのスコアカードは、サプライヤーのサステナビリティパフォーマンスに関するデータに基づいた透明性を提供します。
サプライヤーの改善支援 －カスタマイズされた実行計画とEラーニングリソースにより、サプライヤーがESGの取り組みにおいて測定可能な進展を遂げられるようにします。
規制対応レポート－事前設定された報告やカスタマイズ可能なダッシュボードにより、現代奴隷リスクやカーボン排出量などの重要分野を監視し、EUのCSRDやCSDDD、ドイツのLkSG、現代奴隷法などの規制遵守を簡素化します。

EcoVadisのソリューションを活用することで、企業はサプライヤーリスク管理を競争優位性に変えるために必要な可視性、インテリジェンス、ツールを手に入れ、より強力で責任ある、未来に備えたサプライチェーンを構築することができます。