Lieferketten-Risikomanagement (SCRM im Englischen): Die Rolle von Programmen für nachhaltige Beschaffung und ESG-Sorgfaltspflicht

Lieferketten werden auf dem Weltmarkt immer komplexer und vernetzter. Obwohl diese Interdependenz das Potenzial hat, eine höhere Kosteneffizienz und Skalierbarkeit zu schaffen, setzt sie Unternehmen gleichzeitig einer Reihe von Risiken aus, die den Betrieb unterbrechen, die Rentabilität beeinträchtigen, das Vertrauen der Stakeholder*innen untergraben und die Glaubwürdigkeit des Unternehmens beeinträchtigen können. Das traditionelle Lieferketten-Risikomanagement (SCRM im Englischen) konzentriert sich auf die Identifizierung und Vermeidung finanzieller, operativer und geopolitischer Risiken. Die zunehmende Betonung von Nachhaltigkeit und Unternehmensverantwortung (CSR im Englischen) hat die Strategien zur Risikobewertung und Risikominderung allerdings grundlegend verändert. Unternehmen müssen nun proaktiv gegen ESG-Risiken vorgehen, um Compliance und ethische Beschaffung sicherzustellen und die langfristige Nachhaltigkeit zu verbessern.

Anstatt ESG als separate Initiative zu behandeln, beginnen Unternehmen, nachhaltige Beschaffung und ESG-Sorgfaltspflicht direkt in ihre Strategien für das Risikomanagement in der Lieferkette zu integrieren. Diese Verschiebung zeigt, dass Unternehmen bereit sind, langfristige Lieferketten zu schaffen, die transparenter, rechenschaftspflichtiger und widerstandsfähiger sind. Durch die Integration von ESG-Prinzipien können Unternehmen Schwachstellen identifizieren, stärkere Partnerschaften mit ethischen Lieferanten aufbauen und ihre Geschäftstätigkeit gegen wachsende ökologische und soziale Herausforderungen zukunftssicher gestalten.

Was ist Lieferketten-Risikomanagement?

Lieferketten-Risikomanagement (SCRM im Englischen) ist ein strukturierter Ansatz zur Antizipation und Minderung von Schwachstellen und Unterbrechungen in der Lieferkette. Die jüngsten Ergebnisse des BCI Supply Chain Resilience Report 2024 unterstreichen die Notwendigkeit eines absichtlichen und strategischen SCRM-Ansatzes. Der Bericht ergab, dass fast 80 % der Unternehmen im vergangenen Jahr Unterbrechungen der Lieferkette erlitten haben, ein deutlicher Anstieg gegenüber 2023. Der Bericht legt ferner nahe, dass Ausfälle von Drittanbietern nach wie vor die Hauptursache für diese Störungen sind, und unterstreicht die Notwendigkeit eines robusten Rahmenwerks für das Risikomanagement, um die Geschäftskontinuität und -resilienz zu gewährleisten.

Definition von Lieferketten-Risikomanagement

SCRM ist der strategische Prozess zur Identifizierung und Behebung von Schwachstellen, die die Stabilität der Lieferkette gefährden könnten – mit anderen Worten, Störungen vorauszusehen, bevor sie auftreten. Dazu gehört die Überwachung der Zuverlässigkeit von Lieferanten, regulatorische Änderungen, geopolitische Störungen und Umweltauswirkungen, um ein Unternehmen besser vor potenziellen Bedrohungen und Störungen zu schützen.

Ein effektives Lieferketten-Risikomanagement muss die erweiterte Lieferkette, einschließlich Drittanbieter und Dienstleister, berücksichtigen, um eine umfassende Risikominderung zu gewährleisten. Durch die Verbesserung der Transparenz gegenüber vorgelagerten Lieferanten können Unternehmen Schwachstellen effektiver erkennen, Compliance durchsetzen und Risikokontrollen einrichten, die verhindern, dass sich Störungen in der Lieferkette ausbreiten.

Die Bedeutung von Lieferketten-Risikomanagement für Unternehmen

Ein reaktiver Ansatz für Lieferkettenrisiken ist im heutigen globalen Klima nicht mehr praktikabel. Da Lieferketten komplexer und global verteilter geworden sind, haben sich ihre Missstände vervielfacht. Eine einzelne Unterbrechung – sei es aufgrund der Nichteinhaltung der regulatorischen Anforderungen der Lieferkette oder mangelnder Transparenz der ökologischen und sozialen Praktiken der Lieferanten – kann Schockwellen über einen Betrieb senden und es kann Jahre dauern, bis er sich davon erholt hat. Unternehmen, die der Risikotransparenz und -minderung Priorität einräumen, gewinnen einen kritischen Vorteil, da sie sich angesichts von Unsicherheiten schnell anpassen und die Geschäftskontinuität unter disruptiven Bedingungen aufrechterhalten können.

Über den Schutz vor Unterbrechungen hinaus fördert SCRM Effizienz, Compliance und Nachhaltigkeit. Risikobewusste Unternehmen können Ineffizienzen erkennen, Verschwendung vermeiden und Lieferanten zur Rechenschaft ziehen, um widerstandsfähigere und verantwortungsvollere Lieferketten zu schaffen. Darüber hinaus können Unternehmen, die ethische Beschaffung und Nachhaltigkeit in ihre Rahmenwerke für Risikomanagement integrieren, mit zunehmender Kontrolle der Unternehmensverantwortung das regulatorische Engagement reduzieren, die Markenreputation verbessern und stärkere Partnerschaften mit Investoren und Kund*innen eingehen, die verantwortungsbewusste Geschäftspraktiken priorisieren.

Risiken der Lieferkette verstehen

Lieferketten sind von Natur aus anfällig für verschiedene Risiken – einige vorhersehbar, andere unmöglich zu antizipieren. Während Unternehmen potenzielle Risiken wie Lieferanteninstabilität oder regulatorische Änderungen erkennen und angehen können, können unerwartete Ereignisse wie Naturkatastrophen, Pandemien und Cyberangriffe selbst die am besten vorbereiteten Unternehmen stark beeinträchtigen. Die Fähigkeit, Risiken zu bewerten, zu überwachen und zu mindern, bevor sie eskalieren, trennt belastbare Lieferketten von denen, die Schwierigkeiten haben, sich zu erholen.

Das Verständnis der wichtigsten Risiken im Lieferkettenmanagement ermöglicht es Unternehmen, einen proaktiven Ansatz zu verfolgen, anstatt auf sich entwickelnde Krisen zu reagieren. Im Folgenden sind einige kritische Risikofaktoren aufgeführt, auf die sich Unternehmen auf dem heutigen volatilen Markt vorbereiten sollten.

Operative Risiken

Alltägliche betriebliche Probleme können selbst unter stabilen Bedingungen zu Produktionsverzögerungen und Kostenüberschreitungen führen. Zu den Risiken in dieser Kategorie gehören:

Arbeitskräftemangel und Personalunterbrechungen – Streiks, hohe Fluktuation und Talentlücken können sich auf die Produktionskapazität und die Zeitpläne für die Erfüllung auswirken.
Geräte- und Infrastrukturausfälle – Unerwartete Maschinenausfälle, IT-Systemausfälle oder Logistikausfälle können den Betrieb zum Erliegen bringen.
Ungleichgewichte zwischen Angebot und Nachfrage – Schlechte Prognosen oder plötzliche Nachfrageverschiebungen führen zu Überbeständen oder Lagerengpässen, die sich sowohl auf die Kosten als auch auf das Serviceniveau auswirken.

Minderungsstrategien: Unternehmen können operative Schwachstellen reduzieren und die Geschäftskontinuität aufrechterhalten, indem sie die Transparenz der Lieferkette verbessern, in Automatisierungslösungen investieren und Beschaffungsstrategien diversifizieren.

Finanzielle Risiken

Unvorhersehbare globale Märkte und Verbraucherverhalten wirken sich direkt auf die Kosten und die Rentabilität der Lieferkette aus. Häufige finanzielle Risiken sind:

Währungsschwankungen und Inflation – Wechselkursschwankungen können die Beschaffungskosten ankurbeln und Lieferantenverträge stören.
Liquiditäts- und Kapitalbeschränkungen – Ein schlechtes Cashflow-Management macht es schwierig, Lieferanten pünktlich zu bezahlen, was die Beziehungen belastet und die Bewegung kritischer eingehender Waren verlangsamen kann.
Volatilität der Nachfrage – Änderungen in der Verbrauchernachfrage können schnell zu Über- oder Unterproduktion führen und zu schwer zu behebenden Bestandsungleichgewichten führen.

Minderungsstrategien: Unternehmen, die umfassende, risikoscheue Finanzpläne und flexible Beschaffungsmodelle implementieren, können diese Risiken besser managen und die Stabilität der Lieferkette stärken.

Geopolitische und regulatorische Risiken

Regulatorische Verschiebungen, geopolitische Konflikte und sich entwickelnde Anforderungen für ESG-Compliance stellen erhebliche Risiken für die Stabilität der Lieferkette dar. Handelsbeschränkungen, Wirtschaftssanktionen und wechselnde politische Allianzen können die Beschaffung stören und die Kosten in die Höhe treiben, während die zunehmenden globalen Vorschriften für Umwelt- und Arbeitspraktiken eine umfassendere Überwachung der Lieferanten erfordern. Unternehmen, die diese Veränderungen nicht antizipieren und sich daran anpassen, riskieren Lieferengpässe, höhere Betriebskosten und eine geschwächte Glaubwürdigkeit bei Investoren, Aufsichtsbehörden und Kund*innen.

Regierungen weltweit setzen strengere Nachhaltigkeits- und Arbeitsgesetze um und verlangen von Unternehmen, die Einhaltung der ESG-Standards durch Lieferanten zu bewerten. Vorschriften wie die Richtlinie über die Sorgfaltspflichten von Unternehmen im Hinblick auf Nachhaltigkeit (CSDDD im Englischen) und das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) verpflichten Unternehmen gesetzlich zur Überwachung von Emissionen, Ressourcennutzung, ethischer Beschaffung und Arbeitspraktiken von Lieferanten. Die Nichteinhaltung dieser regulatorischen Standards kann zu rechtlichen Sanktionen, Unterbrechungen der Lieferkette und dem Verlust des Anlegervertrauens führen.

Minderungsstrategien: Unternehmen können geopolitische und regulatorische Unsicherheiten bewältigen, indem sie diversifizierte Lieferantennetzwerke aufbauen, flexible Verträge aushandeln und laufende Audits der Lieferanten-Compliance durchführen. Die Nutzung von Lösungen zur Risikobewertung von Nachhaltigkeit gibt Unternehmen einen besseren Einblick in die Nachhaltigkeitsleistung von Lieferanten und ermöglicht eine intelligentere Risikoidentifizierung, maßgeschneiderte Bewertungen und Aktionspläne nach Maß. Die Stärkung der Rechenschaftspflicht der Lieferanten durch kontinuierliche Programme für Überwachung und Korrekturmaßnahmen hilft Unternehmen, langfristige Risiken zu mindern und zu widerstandsfähigeren, umweltfreundlicheren Lieferketten überzugehen.

Risiken der Cybersicherheit

Als Ergebnis der digitalen Transformation sind Lieferketten heute stärker Cyber-Risiken ausgesetzt, die die Effizienz des Betriebs, die Datenintegrität und die Geschäftsfunktionen gefährden können. Hacker zielen auf Logistikplattformen, Lieferantendatenbanken und Inventarsysteme ab, was zu Ransomware-Angriffen, Datenschutzverletzungen und Betriebsausfällen führt. Diese Bedrohung wird durch die Tatsache verschärft, dass es vielen Partnern in der Lieferkette an ausreichenden Abwehrmechanismen für Cybersicherheit mangelt, die Cyberkriminellen Einstiegspunkte bieten, um auf ganze Netzwerke zuzugreifen und diese zu gefährden.

Minderungsstrategien: Cybersicherheit sollte kein nachträglicher Einfall im Lieferkettenmanagement sein, sondern ein wesentliches Element. Das bedeutet, dass Anbieter standardisierte Sicherheitsanforderungen erfüllen, regelmäßige Bewertungen von Schwachstellen durchführen und proaktive Maßnahmen zur Bedrohungserkennung implementieren müssen.

Naturkatastrophen und Klimarisiken

Die klimabedingten Unterbrechungen eskalieren weiter, treiben die Kosten in die Höhe und belasten die globalen Lieferketten. Schwerwiegende Wetterereignisse, von Orkanstürmen bis hin zu Waldbränden, können die Infrastruktur beschädigen, die Produktion zum Stillstand bringen und kritische Schifffahrtsrouten abschneiden. Gleichzeitig zwingen verschärfte Umweltvorschriften Unternehmen dazu, ihre Emissionsrichtlinien, Transportmethoden und Nachhaltigkeitsengagements neu zu bewerten.

Minderungsstrategien: Unternehmen, die sich nicht an diese Realität anpassen, riskieren Lieferengpässe, steigende Betriebskosten und Compliance-Verstöße. Umgekehrt werden Unternehmen, die die Regionen der Lieferanten diversifizieren, in nachhaltige Logistik investieren und die Klimaanpassung in die Risikoplanung integrieren, weitaus besser positioniert sein, um den anhaltenden Herausforderungen standzuhalten.

Strategie für den Umgang mit Risiken in der Lieferkette

Die Sorgfaltspflicht für Nachhaltigkeit ist ein strukturierter Prozess, der Unternehmen dabei unterstützt, Umwelt-, Sozial- und Führungsrisiken in ihren Lieferketten zu identifizieren, zu bewerten und zu managen. Da globale Vorschriften wie CSDDD und LkSG die Compliance-Erwartungen verschärfen, müssen Unternehmen Menschenrechts- und Umweltbelange in ihre breiteren Lieferkettenstrategien integrieren, um Rechenschaftspflicht und betriebliche Effizienz zu gewährleisten.

Entwicklung eines Rahmenwerks für die Lieferkettensorgfaltspflichten

Ein starkes Rahmenwerk für die Sorgfaltspflicht für Nachhaltigkeit bietet eine klare Methodik zur Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung von Lieferanten, zur Priorisierung von Korrekturmaßnahmen und zur Förderung messbarer Verbesserungen. Führende Modelle legen Wert auf kontinuierliche Überwachung, risikobasierte Segmentierung und Korrekturmaßnahmenplanung, um Partner der Lieferkette an Umwelt-, Sozial- und Führungs-Standards auszurichten. Dieser Prozess folgt vier Schlüsselschritten: Risikoidentifizierung und -priorisierung Bewertung der Lieferantenleistung, gezielte Verbesserungsprogramme und transparente Berichterstattung.

Identifizierung und Bewertung von Nachhaltigkeitsrisiken

Die Bewertung von ESG-Risiken ist wesentlich für die Integration von Nachhaltigkeit in das Risikomanagement der Lieferkette. Unternehmen müssen Schwachstellen in ihrer Lieferantenbasis, ihrem operativen Fußabdruck und ihrem Produktlebenszyklus identifizieren, um sich an den regulatorischen Anforderungen und den Nachhaltigkeitszielen des Unternehmens auszurichten. Dieser Prozess geht über direkte Lieferanten hinaus und deckt oft versteckte Risiken auf, die über Lieferanten der ersten Ebenen hinausgehen. Hier ist die Aufsicht begrenzt, aber die Exposition gegenüber ökologischen und sozialen Herausforderungen hoch.

Dieser mangelnde Überblick wird immer problematischer. Die Ergebnisse der jüngsten Umfrage von McKinsey bei globalen führenden Lieferketten zeigen, dass zwar 60 % der führenden Lieferanten der 1. Ebene der Lieferkette über Transparenz berichten, aber nur 30 % der Lieferanten der 2. Ebene und darüber hinaus – ein Rückgang von 26 % gegenüber 2022 Da viele ESG-Risiken, einschließlich unethischer Arbeitspraktiken, Umweltverletzungen und Ressourcenausbeutung, häufig weiter unten in der Lieferkette auftreten, sind Unternehmen aufgrund dieser Lücke Compliance-Verstößen und Betriebsunterbrechungen ausgesetzt. Die Ausweitung der Risikobewertungen über die Primärlieferanten hinaus ist unerlässlich, um diese Risiken zu mindern und die langfristige Widerstandsfähigkeit der Lieferkette zu gewährleisten.

Eine ganzheitliche Risikobewertung der Nachhaltig bewertet zahlreiche Faktoren, darunter CO2-Emissionen, Ressourcenverbrauch, Arbeitsbedingungen und ethische Geschäftspraktiken. Unternehmen sollten Lieferantenaudits, Branchenbenchmarks und Datenanalysen einsetzen, um eine effektive Risikominderung zu gewährleisten, Schwachstellen zu lokalisieren und die kritischsten Risiken zu priorisieren. Das sollte Folgendes beinhalten:

Risikokategorisierung und -kartierung – Verwendung von ESG-Risikokartierung zur Identifizierung von Lieferanten und Regionen mit hohem Risiko, um proaktive Minderungsstrategien zu ermöglichen.
Analyse der Auswirkung und Compliance-Überwachung – Bewertung des ESG-Risikos in Bezug auf regulatorische Anforderungen, finanzielle Risiken und Erwartungen der Stakeholder*innen, um gezielte Aktionen und Abhilfemaßnahmen zu unterstützen.

Durch die Einbettung der Identifizierung von ESG-Risiken in Beschaffungs-Workflows können Unternehmen proaktiv Compliance-Probleme angehen, ihre Reputation schützen und die operative Stabilität stärken. Die Identifizierung von ESG-Risiken ist jedoch nur der erste Schritt – Unternehmen sollten gezielte Minderungsmaßnahmen ergreifen, einschließlich Korrekturmaßnahmenplänen, Programmen zum Aufbau von Lieferantenkapazitäten und fortlaufender Überwachung, um messbare Verbesserungen voranzutreiben und die Nachhaltigkeit der Lieferkette zu stärken.

Bewährte Verfahren für das Risikomanagement der Lieferkette

Eine erfolgreiche Managementstrategie des Nachhaltigkeitsrisikos erfordert aktives Engagement, strukturierte Aufsicht und kontinuierliche Verbesserung. Die Integration von Nachhaltigkeit in das Lieferkettenmanagement stärkt die Widerstandsfähigkeit und Glaubwürdigkeit bei den Stakeholder*innen und positioniert Unternehmen für einen langfristigen Wettbewerbsvorteil.

Durch Anwendung dieser bewährten Verfahren stärken die Unternehmen eine ethisch verantwortungsvollere, zukunftsfähige Lieferkette:

Verwendung etablierter Rahmenwerke – Übernahme international anerkannter Nachhaltigkeitsstandards wie OECD Due Diligence Guidance, ISO-31000 oder UN Global Compact, um Konsistenz und Glaubwürdigkeit bei Nachhaltigkeitsbewertungen zu gewährleisten.
Sicherstellung der Akzeptanz durch die Führung Integration der Nachhaltigkeit in die Unternehmensführung, um dem ESG-Risikomanagement abteilungsübergreifend Priorität einzuräumen und die Richtlinien für Beschaffung sowie die Investitionsentscheidungen voranzutreiben.
Priorisierung von Lieferanten mit hohem Risiko – Konzentrieren Sie die Bemühungen des Risikomanagements dort, wo sie am dringendsten benötigt werden, indem Sie Lieferanten mit hohem Risiko identifizieren, ihre Nachhaltigkeitsreife bewerten und die Strategien des Engagements entsprechend ausrichten. Eine enge Zusammenarbeit zwischen Beschaffungs- und Risikomanagement-Teams stellt sicher, dass die Nachhaltigkeitsziele realistisch und erreichbar sind.
Anwendung eines pragmatischen Ansatzes an Risiken – Erkennen Sie, dass sich die Lieferanten in ihrer Fähigkeit unterscheiden, Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Ein flexibler Ansatz, einschließlich alternativer Bewertungen, stufenweiser Compliance-Pläne und gezielter Unterstützung, hilft Lieferanten, die ESG-Ziele zu erreichen und gleichzeitig die Geschäftskontinuität aufrechtzuerhalten und die Gesamtemissionen der Lieferkette zu reduzieren.
Einbindung von Lieferanten und Stakeholder*innen – Fördern Sie die Zusammenarbeit, indem Sie klare Nachhaltigkeitserwartungen festlegen, gezielte Schulungen anbieten und strukturierte Korrekturmaßnahmenpläne umsetzen. Transparentes Engagement stärkt die Compliance und baut langfristige, verantwortungsvolle Partnerschaften auf.
Kontinuierliche Verbesserung vorantreiben – Etablieren Sie einen dynamischen Risikomanagementansatz, indem Sie die Nachhaltigkeitsleistung kontinuierlich überwachen, Kennzahlen der Auswirkung analysieren und Strategien verfeinern, um sich entwickelnde Vorschriften zu erfüllen und Nachhaltigkeitsziele und aufkommende Risiken zu bewältigen.
Umfassende Berichterstattung und Rechenschaftspflicht – Implementieren Sie Mechanismen für strukturierte ESG-Berichterstattung, um den Fortschritt zu verfolgen, die Einhaltung zu überprüfen und die Glaubwürdigkeit bei Investoren, Kund*innen und Aufsichtsbehörden zu verbessern.

Technologie für das Risikomanagement der Lieferkette nutzen

Moderne Lieferketten erzeugen riesige Datenmengen, aber ohne die richtige Technologie ist es fast unmöglich, diese zu erfassen, zu standardisieren und effektiv darauf zu reagieren Die Herausforderung wird durch die Schwierigkeit verstärkt, Lieferanten über mehrere Ebenen und Regionen hinweg einzubeziehen, da unterschiedliche Datenformate, Berichtsstandards und regulatorische Erwartungen Lücken in der Sichtbarkeit schaffen.

Fortschritte bei digitalen Tools ermöglichen es Unternehmen jedoch jetzt, die Sichtbarkeit zu erhöhen, die Compliance-Überwachung zu automatisieren und öffentliche Dokumente zu scannen, um potenzielle Risiken zu identifizieren. Diese Fähigkeiten sind unerlässlich, um wichtige Schritte im Rahmen der Sorgfaltspflicht in der Lieferkette zu priorisieren und zu leiten - wie z. B. die Durchführung gezielter Bewertungen zur Überprüfung des Risikoniveaus, das Benchmarking der Lieferantenleistung und die Umsetzung von Engagement-Strategien zur Verbesserung der Praktiken oder Reduzierung der CO2-Emissionen.

Um diese Lücken zu schließen, setzen Unternehmen zunehmend fortgeschrittene Technologielösungen ein, um die Transparenz der Lieferkette zu verbessern und proaktive Risikomanagementpläne zu ermöglichen:

Künstliche Intelligenz (KI) und Prädiktive Analysen – KI-gestützte Modelle analysieren historische Daten, identifizieren Risikomuster und prognostizieren potenzielle Unterbrechungen. Diese Informationen ermöglichen es Unternehmen, Herausforderungen zu antizipieren und geeignete Minderungsstrategien zu entwickeln.
Blockchain für Transparenz in der Lieferkette – Dezentrale Ledger erstellen manipulationssichere Aufzeichnungen von Transaktionen, die die Rückverfolgbarkeit ermöglichen und Betrugsrisiken über Lieferantennetzwerke hinweg reduzieren. Blockchain verbessert die Rechenschaftspflicht, indem es eine genaue, überprüfbare Compliance-Verfolgung in Echtzeit gewährleistet.
Internet der Dinge (IoT) und RFID – IoT-Sensoren und Radiofrequenz-Identifikation (RFID) Technologie verbessern die Transparenz und Sicherheit der Lieferkette, indem sie die Sendungsverfolgung in Echtzeit ermöglichen, die Lagerbedingungen überwachen und die Produktintegrität überprüfen. RFID sorgt für eine präzise Bestandsauthentifizierung, während IoT Temperaturänderungen, Routenabweichungen und Verzögerungen erkennt, sodass Unternehmen Störungen und Compliance-Risiken proaktiv mindern können.
Cloud-basierte Risikomanagement-Plattformen – Zentralisierte Plattformen integrieren Daten von Lieferanten, Logistikdienstleistern und Risikobewertungstools von Drittanbietern, sodass Unternehmen die Risikoidentifizierung rationalisieren, die Berichterstattung automatisieren und die Entscheidungsfindung verbessern können.

Durch die Einführung eines technologiegetriebenen Risikomanagements erhalten Unternehmen die nötige Transparenz, um das Engagement der Lieferanten zu priorisieren und die nächsten Schritte im Due-Diligence-Prozess zu leiten. Diese Fortschritte erhöhen die Agilität bei der Reaktion auf Unterbrechungen, stärken die Rechenschaftspflicht der Lieferanten und stellen die Einhaltung der sich entwickelnden ESG-Vorschriften sicher.

Die Rolle von Sorgfaltspflicht für Nachhaltigkeit im Risikomanagement der Lieferkette

Ein effektives Management des Lieferkettenrisikos erfordert einen strukturierten, zukunftsorientierten Ansatz, der Nachhaltigkeit in die Aufsicht der Lieferanten integriert. Unternehmen müssen über die oberflächliche Compliance hinausgehen, um ESG-Risiken in ihren globalen Netzwerken aktiv zu identifizieren, zu bewerten und zu mindern. Durch die Einbettung der Sorgfaltspflicht für Nachhaltigkeit in die Rahmenwerke für das Risikomanagement können Unternehmen die regulatorische Ausrichtung sicherstellen, die Rechenschaftspflicht der Lieferanten stärken und die langfristige Widerstandsfähigkeit fördern.

EcoVadis bietet eine umfassende, skalierbare Lösung zur Integration von Nachhaltigkeit in das Risikomanagement der Lieferkette. Unsere Sustainability Intelligence Suite ermöglicht es Unternehmen, Risiken von Lieferanten zu bewerten, Korrekturmaßnahmen zu implementieren und Erkenntnisse zu generieren, um globale Compliance-Standards mit Zuversicht zu erfüllen.

Automatisierte Risikoerkennung – IQ Plus bietet ein schnelles, kontaktloses Nachhaltigkeitsrisiko-Screening, mit dem Unternehmen Lieferanten mit hohem Risiko priorisieren können, ohne unnötige Belastungen zu verursachen.
Intelligente Bewertungen mit verifizierten Erkenntnissen – KI-gesteuerte Bewertungen und von Analyst*innen verifizierte Scorecards bieten datengestützte Transparenz in Bezug auf die Nachhaltigkeitsleistung von Lieferanten.
Geführte Lieferantenverbesserung – Maßgeschneiderte Aktionspläne und E-Learning-Ressourcen ermöglichen es Lieferanten, messbare Fortschritte bei ESG-Initiativen zu erzielen.
Regulierungsfähige Berichterstattung – Vorkonfigurierte Berichte und anpassbare Dashboards zur Überwachung kritischer Bereiche wie Risiken im Bereich moderner Sklaverei oder CO2-Emissionen sowie zur Vereinfachung der Einhaltung von EU-Vorschriften wie der CSRD und CSDDD, des deutschen LkSG, moderner Sklaverei-Gesetze und anderer globaler Vorschriften.

Durch die Nutzung von EcoVadis-Lösungen erhalten Unternehmen die Transparenz, die Intelligenz und die Tools, die erforderlich sind, um das Risikomanagement von Lieferanten in einen Wettbewerbsvorteil zu verwandeln und stärkere, verantwortungsbewusstere und zukunftsfähige Lieferketten aufzubauen.