Acquisti sostenibili

L'approvvigionamento riguarda ogni aspetto di un'azienda, dai fornitori scelti dalla vostra società agli standard a cui li sottopone. Le organizzazioni che integrano la sostenibilità in tali decisioni sono in grado di costruire catene di approvvigionamento più resilienti, più etiche e meglio posizionate per una crescita a lungo termine. Questa pagina illustra il significato dell'approvvigionamento sostenibile, i principi guida che lo regolano e il modo in cui le organizzazioni possono utilizzarlo per ottenere vantaggi concreti.

 

Punti chiave Gli appalti sostenibili integrano i criteri ESG nelle decisioni relative all'approvvigionamento e alla catena di fornitura al fine di creare valore aziendale a lungo termine. La pressione normativa derivante da quadri normativi quali la CSRD e il Modern Slavery Act britannico sta inasprendo i requisiti relativi alle informazioni che le organizzazioni devono conoscere sui propri fornitori. Le organizzazioni che adottano una politica di approvvigionamento sostenibile registrano miglioramenti tangibili in termini di efficienza dei costi, reputazione del marchio e fiducia degli investitori. La trasparenza dei fornitori è alla base di qualsiasi programma di approvvigionamento sostenibile credibile.

 

Che cosa sono gli acquisti sostenibili?

 

Per "approvvigionamento sostenibile" si intende l'integrazione dei principi ambientali, sociali e di governance (ESG) nelle decisioni di acquisto e nella gestione della catena di approvvigionamento, garantendo che i criteri di selezione dei fornitori siano in linea con gli obiettivi di sostenibilità. Spesso questo concetto comprende tematiche quali il lavoro minorile, l'impatto delle emissioni di carbonio, la diversità dei fornitori e il valore economico dell'intero ciclo di vita.

L'impegno a favore degli appalti sostenibili garantisce che i valori fondamentali di sostenibilità di un'azienda siano visibili per tutto il ciclo di vita dei propri prodotti e servizi. Le migliori pratiche prevedono l'attuazione di politiche di approvvigionamento che consentano la creazione di valore a lungo termine piuttosto che l'ottimizzazione esclusivamente dei costi a breve termine. La tripla linea di fondo: Persone, Pianeta e Profitto

Gli appalti sostenibili si basano sul principio della "tripla linea di fondo". L'idea è che le aziende dovrebbero considerare l'impatto delle loro attività sulle persone, sul pianeta e sui profitti, anziché concentrarsi esclusivamente sui profitti. 

Per i team addetti agli appalti, ciò significa valutare i fornitori in base all'impatto che i processi aziendali hanno sui lavoratori e sulle comunità, sulle risorse naturali e sull'efficienza dei costi nel lungo periodo. Ciascuna di queste dimensioni si rafforza a vicenda; una decisione volta a ridurre i costi a scapito degli standard lavorativi crea un rischio nella catena di approvvigionamento che, nel tempo, può compromettere i risultati finanziari.

I tre pilastri degli appalti sostenibili 

Gli appalti sostenibili abbracciano tre dimensioni interconnesse, ciascuna con criteri specifici che aiutano le organizzazioni valutare i rischi legati ai fornitori per prendere decisioni informate in materia di approvvigionamento.

• Aspetti ambientali: Impatto delle attività operative sulle risorse naturali, sugli ecosistemi e sul clima. Questo aspetto va considerato sia in relazione alle operazioni interne che a quelle dei fornitori e dei partner esterni.
• Aspetti sociali: Il modo in cui le organizzazioni e i loro fornitori trattano le persone, compresi i diritti dei lavoratori, gli standard di salute e sicurezza e l'impatto sulla comunità nelle regioni di approvvigionamento.
• Governance: Il modo in cui un'organizzazione gestisce la propria attività, inclusi la condotta etica, le politiche anticorruzione, la trasparenza e la conformità normativa.

 

Ambientale	Social	Governance
Emissioni di carbonio Rendicontazione Scope 3 Imballaggi e riduzione dei rifiuti Impatto sulla biodiversità Gestione delle sostanze pericolose	Diritti dei lavoratori e salari equi Norme in materia di salute e sicurezza Diversità dei fornitori e inclusione Impatto sulla comunità Due diligence in materia di diritti umani	Politiche anticorruzione Etica e condotta aziendale Conformità alle normative Trasparenza e rendicontazione Riservatezza e sicurezza dei dati

 

Standard e quadri di riferimento per gli appalti sostenibili

Diversi standard riconosciuti a livello mondiale standard e i quadri di riferimento guidano le organizzazioni nello sviluppo e nel confronto dei programmi di approvvigionamento sostenibile. Capire quali si applicano al proprio settore e alla propria regione è il primo passo verso la creazione di una solida strategia di approvvigionamento.

• ISO 20400: Lo standard internazionale per gli acquisti sostenibili, che fornisce alle organizzazioni indicazioni su come integrare la sostenibilità nei processi attuali.
• ONU Obiettivi di sviluppo sostenibile (SDG): Una serie di 17 obiettivi globali che affrontano la povertà, la disuguaglianza, il cambiamento climatico e il degrado ambientale. I team di approvvigionamento utilizzano gli SDG per orientare le decisioni di approvvigionamento che producono migliori risultati sociali.
• Appalti pubblici ecologici dell'UE (GPP): Un quadro volontario che incoraggia le autorità pubbliche ad acquistare beni e servizi che dimostrino un impatto ambientale ridotto.
• Iniziativa "Science-Based Targets" (SBTi): Un quadro di riferimento che aiuta le aziende a fissare obiettivi di riduzione delle emissioni basati sulla scienza del clima, comprese le emissioni di Scope 3 originate dalla catena di approvvigionamento.

Molte organizzazioni attingono contemporaneamente a diversi modelli di riferimento per soddisfare i requisiti normativi, le aspettative degli stakeholder e gli impegni interni in materia di sostenibilità. 

Perché gli appalti sostenibili sono importanti

Gli appalti sostenibili generano valore in ogni ambito della vostra azienda, dai risultati economici alla reputazione del marchio. Per i team addetti agli appalti, tale valore si concretizza in quattro modi significativi.

• Riduzione dei costi:Integrare la sostenibilità nelle decisioni di approvvigionamento può ridurre l'esposizione alle interruzioni della catena di fornitura e i costi legati alla sostituzione dei fornitori inadempienti. Tenere conto dei criteri ESG nell'approvvigionamento sin dall'inizio è meno costoso che gestire le conseguenze derivanti dal non farlo.
• Riduzione dei rischi: I requisiti normativi per le catene di approvvigionamento si stanno rapidamente ampliando, mentre aumentano anche i rischi geopolitici e climatici. Le organizzazioni che dispongono di visibilità sulle pratiche e sulle esposizioni dei fornitori sono meglio preparate a rispondere alle richieste di conformità e ad adattarsi quando si verificano interruzioni impreviste. 
• Crescita dei ricavi: Ricavi aggiuntivi derivanti da nuovi prodotti e servizi eco-compatibili, prezzi maggiorati o entrate provenienti da programmi di riciclaggio rappresenta un'opportunità in crescita, dato che la domanda da parte di consumatori e investitori di offerte sostenibili è in aumento.
• Pressioni normative e di conformità: La (CSRD), la Legge britannica sulla schiavitù moderna e la legge SB 253 della California impongono nuovi obblighi di due diligence alle organizzazioni e ai loro fornitori. L'adozione di pratiche di approvvigionamento sostenibile riduce il rischio di non conformità e pone le organizzazioni in una posizione di vantaggio rispetto ai requisiti che devono ancora entrare in vigore.

Gli appalti sostenibili in cifre

I vantaggi economici degli appalti sostenibili sono ampiamente documentati. Le organizzazioni che integrano realmente i criteri ESG nelle proprie attività di approvvigionamento registrano miglioramenti tangibili in termini di costi, rischi e fiducia degli investitori.

• Le aziende indicano la preparazione normativa (69%) e la riduzione dei rischi (62%) come i principali vantaggi dell'approvvigionamento sostenibile secondo il Barometro degli Approvvigionamenti Sostenibili 2026 di EcoVadis.
• Il Forum economico mondiale ritiene che l'approvvigionamento sostenibile possa ridurre i costi di acquisto del 9-16%, grazie a operazioni più snelle, una riduzione degli sprechi e migliori prestazioni dei fornitori.
• L'attenzione degli investitori si sta intensificando. Studi recenti dimostrano che il 64% degli investitori tenga conto della sostenibilità e dei criteri ESG nelle valutazioni della stabilità a lungo termine.
• Le organizzazioni che rafforzano la resilienza della catena di approvvigionamento attraverso appalti sostenibili registrano una crescita del fatturato superiore del 3,6% rispetto alle aziende concorrenti meno resilienti.

Come avviare un programma di approvvigionamento sostenibile

La creazione di un programma di approvvigionamento sostenibile richiede un processo ben definito e un'attuazione coerente in tutta la rete di fornitori. Per approfondire lo sviluppo della strategia, consulta la nostra guida alla creazione di una strategia di approvvigionamento sostenibile.

 

1. Valuta la situazione attuale della tua catena di approvvigionamento. Prima di stabilire le priorità, analizza la tua attuale base di fornitori, le categorie di spesa e dove si concentrano maggiormente i rischi ESG.
2. Definire i criteri di sostenibilità. Stabilire quali fattori ESG siano rilevanti per il proprio settore e le proprie attività e quali siano i più importanti per gli stakeholder.
3. Integrare i criteri ESG nella selezione dei fornitori e nelle richieste di offerta. Incorporare i requisiti di sostenibilità nelle decisioni di approvvigionamento e definire le aspettative fin dall'inizio, anziché adattarle a posteriori.
4. Sviluppare le competenze dei fornitori. Utilizzare valutazioni, audit e rating di sostenibilità per valutare le prestazioni dei fornitori e identificare le aree in cui sono necessari impegno e miglioramenti. 
5. Monitorare, misurare e riferire. Monitorare le prestazioni dei fornitori nel tempo e riferire agli stakeholder interni ed esterni sui progressi compiuti rispetto agli impegni di sostenibilità.
6. Coinvolgere le parti interessate e comunicare i progressi compiuti. Assicurarsi che la leadership, i fornitori e i partner siano allineati su obiettivi, aspettative e risultati durante tutto il processo.

Le organizzazioni che affrontano il processo in modo ponderato e strategico tendono a ottenere risultati più rapidi e misurabili proprio negli ambiti più importanti.

I vantaggi degli appalti sostenibili:

La maggior parte delle decisioni aziendali comporta dei compromessi. Gli appalti sostenibili tendono a produrre risultati e vantaggi su più fronti contemporaneamente.

Rischio e conformità 

Gli appalti sostenibili riducono al minimo i rischi nelle pratiche commerciali di un'azienda, garantendo la trasparenza e la responsabilità necessarie per individuare e risolvere i problemi relativi ai fornitori presenti nelle fasi più remote della catena di approvvigionamento. Inoltre, consentono di rispettare la normativa ambientale e sociale, un aspetto sempre più importante man mano che i requisiti di due diligence si estendono ai principali mercati.

Finanziario e operativo 

Gli appalti sostenibili contribuiscono al contenimento dei costi grazie all'adozione di un approccio più ampio al calcolo dei costi dell'intero ciclo di vita, che spinge le decisioni di appalto ad andare oltre il prezzo unitario per tenere conto del valore complessivo nel tempo. La riduzione degli sprechi e il miglioramento dell'efficienza delle risorse lungo tutta la catena di approvvigionamento ampliano ulteriormente tali risparmi.

Marchio e parti interessate 

Gli appalti sostenibili migliorano la percezione del marchio da parte dei consumatori, dimostrando che le decisioni relative all'approvvigionamento rispecchiano i valori dichiarati dall'organizzazione. Tale credibilità si estende anche agli investitori. Le organizzazioni dotate di solidi programmi di appalti sostenibili facilitano l'accesso al capitale e aumentano la propria valutazione, poiché le prestazioni ESG assumono un ruolo sempre più rilevante nelle decisioni di investimento.

Innovazione e accesso al mercato 

Gli appalti sostenibili creano mercati per nuovi prodotti e servizi, incoraggiando i fornitori a sviluppare offerte più sostenibili. Nel tempo, questo orientamento all'innovazione offre un vantaggio competitivo sui mercati mondiali, dove le aspettative in materia di sostenibilità da parte degli acquirenti e delle autorità di regolamentazione continuano ad aumentare.

 

Per tradurre gli impegni in materia di acquisti sostenibili in azioni concrete a livello di fornitori occorrono dati affidabili. La aiuta le organizzazioni a valutare e monitorare le prestazioni ESG dei fornitori in oltre 200 categorie di spesa e 175 paesi, fornendo rating verificati in modo indipendente che i team di approvvigionamento aiuta le organizzazioni a valutare e monitorare le prestazioni ESG dei fornitori in oltre 200 categorie di spesa e 175 paesi, fornendo valutazioni verificate in modo indipendente che i team di approvvigionamento possono utilizzare per identificare i rischi, coinvolgere i fornitori e dimostrare i progressi compiuti alle autorità di regolamentazione e agli stakeholder.

 

Domande frequenti 

D: Qual è la differenza tra appalti sostenibili, appalti etici e appalti ecologici?
R: Ciascun termine descrive un ambito diverso dell'approvvigionamento responsabile.

• Approvvigionamento sostenibile è il concetto più ampio, che copre criteri ambientali, sociali e di governance lungo l'intera catena di approvvigionamento.
• Approvvigionamento etico si concentra in particolare sulle pratiche di lavoro eque e sui diritti umani.
• Approvvigionamento sostenibile si limitano esclusivamente all'impatto ambientale, come le emissioni, gli imballaggi e il consumo di risorse.

D: Che cos'è la norma ISO 20400 e perché è importante per gli appalti sostenibili?

R: La norma ISO 20400 è lo standard internazionale per gli appalti sostenibili. Offre alle organizzazioni un quadro di riferimento riconosciuto per integrare la sostenibilità nei processi di acquisto, indipendentemente dal settore o dall'area geografica. Ai team di approvvigionamento che stanno sviluppando o formalizzando un programma di appalti sostenibili, fornisce una struttura per definire i criteri, coinvolgere i fornitori e dimostrare la conformità.

D: Quali normative impongono l'adozione di procedure di approvvigionamento sostenibili?
R: Diverse. La Direttiva UE sulla rendicontazione di sostenibilità delle imprese (CSRD) e la Direttiva sulla due diligence in materia di sostenibilità delle imprese (CSDDD) impongono alle aziende di valutare e divulgare i rischi di sostenibilità della catena di approvvigionamento. Il Modern Slavery Act del Regno Unito impone la trasparenza sul lavoro forzato. La legge SB 253 della California richiede una rendicontazione delle emissioni che si estende alla catena di approvvigionamento. I requisiti variano a seconda della giurisdizione, delle dimensioni dell'azienda e del settore.

D: In che modo le aziende misurano i risultati ottenuti in materia di approvvigionamento sostenibile?

R: Tra gli indicatori più comuni figurano la percentuale della spesa coperta da fornitori valutati in base ai criteri ESG, i risultati delle schede di valutazione dei fornitori, i tassi di completamento delle azioni correttive e i progressi compiuti rispetto agli obiettivi relativi alle emissioni o all'impatto sociale. Le valutazioni verificate in modo indipendente, come quelle fornite da EcoVadis, offrono ai team di approvvigionamento un punto di riferimento standardizzato per monitorare le prestazioni dei fornitori nel tempo.