日本企業の革新：サプライチェーンを「コスト」から「戦略的資産」へ

サステナブル調達のROIは、かつてないほど広範かつ測定可能になっています。現在、回答者の 73% が「リスク低減」をプログラムの主要な価値として挙げています。]

回答者の 55% がティア1サプライヤーの4分の3以上を可視化できており、多くの企業が直接サプライヤーのデータ収集・報告に関する基盤を構築していることが伺えます。

ESGの統合はほぼ普遍的なものとなりましたが、主要なサステナブル調達プロセスにおいて、完全なデジタル統合を実現していると回答した企業は平均 32% に留まっています。

サプライヤーによる自己宣言（SAQ）は、依然として最も一般的なエンゲージメント形態です。回答者の 22% が全サプライヤーを対象にSAQを実施しています。

サーキュラー（循環型）製品の開発と資源効率の向上がイノベーションの主な原動力となっており、45% がこれらを重点分野のトップ3として挙げています。