
Main content
Посмотреть видео
Read item
Читать статью
Как внедрить КСО:
- Прежде всего, создать систему управления КСО путем разработки необходимых политик, оперативных планов действий и механизмов отчетности по направлениям деятельности, которые охватывают все темы КСО. Важно, чтобы эти политики были определены, имели надлежащие ресурсы для реализации и соответствующие КПЭ, позволяющие отслеживать прогресс и сообщать о результатах.
- Затем заручиться поддержкой руководства высшего уровня, чтобы обеспечить распространение политик по всей компании.
- После этого поручить эксперту по КСО на уровне принятия решений управлять разработкой и реализацией политики.
- Затем уделить время развитию отношений со всеми заинтересованными сторонами (акционерами, сотрудниками, неправительственными организациями, партнерами, клиентами и т. д.).
- И наконец, интегрировать эти политики в регулярные циклы и каналы отчетности.
Преимущества успешного внедрения КСО:
- Более эффективное прогнозирование и управление рисками.
- Улучшение репутации и управление имиджем бренда.
- Рыночное позиционирование, улучшение инновационной деятельности и конкурентоспособности.
- Экономия эксплуатационных расходов.
- Улучшение способности привлекать и выстраивать эффективные и действенные отношения в рамках цепочки поставок.
- Улучшение отношений с регулирующими органами и соблюдение экологического и социального законодательства по устойчивым закупкам.
Система оценки и карточек результатов EcoVadis предоставит вашей компании глубокое понимание ее системы управления, сильных сторон и областей усовершенствования.